Me han platicado varias cosas interesantes y los voy a poner aqui.
Un amigo Gerente de Manufactura me comenta que le encanto el comentario sobre El Lobo y el Pastor, textualmente:
"Muy Bueno...!!! y con sentido comun" y que lo copio y lo mando por mail a algunos compañeros
Les recuerdo que pueden dejar sus comentarios directamente en el blog o podemos hacerlos "Fuera del aire" como gusten;a menos que haya una requisicion explicita los comentarios seran anonimos.
Otro Gerente amigo nuestro, nos comenta que sento a sus ingenieros y les dio una clase del Triangulo de Rodolfo y de la Estrategia de diseño mecanico y que se reunes a comentar el blog de la semana.
Por cierto si algun amigo quiere ser incluido en la lista de distribucion solo mande el mail y listo.
Otra cosa que voy a empezar a hacer es incluir las notas bibliograficas y recomendarles algun libro donde se comente o ahonde en un tema determinado
Exito
Saturday, October 18, 2008
Feria Internacional del Libro Monterrey 2008
Este comentario es solamente un comercial para que vayan a la feria del libro; el proposito de este blog es de autoestudio y de poner nuestros aportes muchos de ellos basados en experiencias y otros de experiencias y aplicaciones de algo que leimos.
Posteriormente incluire un comentario acerca de las 2 cualidades mas frecuentes que he visto en los Gerentes exitosos, y una de ellas es LEER, la otra la escribo despues o si te pica mucho la curiosidad, manda un correo y te la digo.
Vayan a la feria del Libro en Cintermex
Carlos Ramos Gerente de Libreria la Ventana se reporta
Amigos:
Un Gerente de nuestro circulo de cuates se reporta con el siguiente comentario y lo paso tal cual:
hola Rodolfo, como sabrás yo no se nada de ingeniería ni de zaps,5s lean, pero puedo decirte que cualquier cosa que requiera trabajo en equipo será lo mismo, opiniones... y si alguien tiene alguna solución surgen las opiniones, opiniones…y cuando alguien tiene una solución surgen las opiniones en contra o a favor
aunque veo en tu comentario una oportunidad, recuerdas cuando platicábamos de escribir un libro sobre como vender libros pues ahora yo veo la oportunidad de que escribas, junto con todos los ingenieros que tienes, un libro que abarque todos los sistemas de calidad y "tropicalice" (bueno es la palabrita que se usa no?)a la idiosincrasia mexicana todos los métodos de calidad, pues me pregunto ha surgido algún método que, sin perder estándares de calidad, se adapte a América Latina? porque no hacer ya un método y que lo adopten todos los latinoamericanos y países que tengan similares culturas.
Carlos Ramos
http://www.laventanalibreria.com/
Estimado Carlos:
Gracias por tus comentarios que como te comente ya estan "Al aire", aprovecho para comprometerte con los cuates para que cuando vayan a La Ventana nos hagas un descuentillo.
Un Gerente de nuestro circulo de cuates se reporta con el siguiente comentario y lo paso tal cual:
hola Rodolfo, como sabrás yo no se nada de ingeniería ni de zaps,5s lean, pero puedo decirte que cualquier cosa que requiera trabajo en equipo será lo mismo, opiniones... y si alguien tiene alguna solución surgen las opiniones, opiniones…y cuando alguien tiene una solución surgen las opiniones en contra o a favor
aunque veo en tu comentario una oportunidad, recuerdas cuando platicábamos de escribir un libro sobre como vender libros pues ahora yo veo la oportunidad de que escribas, junto con todos los ingenieros que tienes, un libro que abarque todos los sistemas de calidad y "tropicalice" (bueno es la palabrita que se usa no?)a la idiosincrasia mexicana todos los métodos de calidad, pues me pregunto ha surgido algún método que, sin perder estándares de calidad, se adapte a América Latina? porque no hacer ya un método y que lo adopten todos los latinoamericanos y países que tengan similares culturas.
Carlos Ramos
http://www.laventanalibreria.com/
Estimado Carlos:
Gracias por tus comentarios que como te comente ya estan "Al aire", aprovecho para comprometerte con los cuates para que cuando vayan a La Ventana nos hagas un descuentillo.
Wednesday, October 15, 2008
El lobo y el pastor
Fernando Garcia, amigo y uno de los 3 lectores de este blog, nos hace favor de hacernos llegar una aportacion mediante un articulo, como hemos dicho muchas veces, este blog es NUESTRO, cualquier aportacion es super bienvenida; y no es porque sea mi cuate, pero en los años que llevo de conocerlo, cuando el habla, lo hace inteligentemente, asi que vale la pena escucharlo.
"El lobo y el pastor"
El título viene a colación en referencia a aquellas caricaturas en las que llegaban a trabajar, muy amigos, el lobo y el perro pastor: una vez checada la tarjeta se tornaban en acérrimos adversarios, uno cuidaba las ovejas y el otro buscaba como desayunarlas, al final del día chocaban tarjeta de salida y se iban muy compadres, a descansar para un nuevo día.
Resulta ser que en los procesos de producción, es una constante la necesidad de operar y de innovar simultáneamente..... ¡Necesito ver como comer hoy y como voy a comer mañana! pero estas funciones requieren enfoques y tácticas diametralmente opuestas.
Infaliblemente, si a una misma persona se le piden objetivos en ambos planos, el resultado es un fracaso en uno de los dos, o en ambos; normalmente, la presión diaria privilegia la operación y la innovación se va mucho a ..... mañana.
Esta regla opera siempre, estemos produciendo tacos de barbacoa o microprocesadores; también aplica a todas las personas, he visto a innovadores talentosos perderse en obtener la producción del siguiente turno, y a supervisores talentosos comerse las ovejas.
Lo primero que hay que hacer es entender que en la psicología humana no caben las dos dimensiones simultáneamente. Separalas!
Obviamente, aunque todos tenemos la capacidad de hacer ambos, los niveles de competencia son diferentes para ambas funciones, hay mejores ovejeros y hay mejores lobos.
El buen ovejero es adicto a las reglas y a la disciplina, le gustan las ovejas formaditas y balando al mismo tono, se va por el mismo caminito y se pone nervioso cuando hay un bache; llega a la misma hora, se prepara el café de la misma manera y hace una junta diaria, ve los números de producción y es un perro para corregir desviaciones.
Si lo estas contratando, pídele que te enseñe el programa de cambio de aceite de su carro y lo vas a encontrar selladito y con calcomanías del “grease monkey” cada 5,000 km, ve la cajuela de su carro y va estar acomodadita y con el extinguidor calibrado.
Cuando lo encuentres, agárralo, es una joya, pero no lo pongas a innovar, encárgale el changarro.
El buen lobo es rebelde e inconforme, no le gusta nada y todo quiere cambiar. Es adverso a las reglas y va a protestar de todo lo que hagan los de calidad y RH. Aquí el truco es el de distinguir al verdadero lobo, de un simple coyotito llorón; el lobo cambia cosas y las mejora , es esencialmente positivo, y lo notas porque brinca de gusto cuando algo funciona mejor, aunque a los cinco minutos ya se le esta ocurriendo como mejorarlo. Se distinguen con facilidad : el que continuamente te dice que esta mal, es un coyote, deshazte de el; el que te dice como podrían estar mejor y lo hace, es un lobo, atesóralo. En el punto de reclutamiento, son difíciles de encontrar, pregúntale sobre sus pasatiempos y van a ser creativos: escritores, pintores, etc. Pregúntale sobre su PC en casa y probablemente le metieron mano, son adictos a los “gadgets” , ve como preparan el café y seguramente tienen métodos de economía de movimientos. Son más difíciles de administrar, pero si te encuentras uno, contrátalo, te va a volver rico, pero.....no...... lo pongas a administrar.
Tu trabajo es hacer que convivan, y si te tocó ser al que le asignaron las innovación y la operación al mismo tiempo, no te sientas Superman, elige para lo que eres más capaz y consigue a quien delegar la otra función.
www.rodolfosanchez.com.mx
"El lobo y el pastor"
El título viene a colación en referencia a aquellas caricaturas en las que llegaban a trabajar, muy amigos, el lobo y el perro pastor: una vez checada la tarjeta se tornaban en acérrimos adversarios, uno cuidaba las ovejas y el otro buscaba como desayunarlas, al final del día chocaban tarjeta de salida y se iban muy compadres, a descansar para un nuevo día.
Resulta ser que en los procesos de producción, es una constante la necesidad de operar y de innovar simultáneamente..... ¡Necesito ver como comer hoy y como voy a comer mañana! pero estas funciones requieren enfoques y tácticas diametralmente opuestas.
Infaliblemente, si a una misma persona se le piden objetivos en ambos planos, el resultado es un fracaso en uno de los dos, o en ambos; normalmente, la presión diaria privilegia la operación y la innovación se va mucho a ..... mañana.
Esta regla opera siempre, estemos produciendo tacos de barbacoa o microprocesadores; también aplica a todas las personas, he visto a innovadores talentosos perderse en obtener la producción del siguiente turno, y a supervisores talentosos comerse las ovejas.
Lo primero que hay que hacer es entender que en la psicología humana no caben las dos dimensiones simultáneamente. Separalas!
Obviamente, aunque todos tenemos la capacidad de hacer ambos, los niveles de competencia son diferentes para ambas funciones, hay mejores ovejeros y hay mejores lobos.
El buen ovejero es adicto a las reglas y a la disciplina, le gustan las ovejas formaditas y balando al mismo tono, se va por el mismo caminito y se pone nervioso cuando hay un bache; llega a la misma hora, se prepara el café de la misma manera y hace una junta diaria, ve los números de producción y es un perro para corregir desviaciones.
Si lo estas contratando, pídele que te enseñe el programa de cambio de aceite de su carro y lo vas a encontrar selladito y con calcomanías del “grease monkey” cada 5,000 km, ve la cajuela de su carro y va estar acomodadita y con el extinguidor calibrado.
Cuando lo encuentres, agárralo, es una joya, pero no lo pongas a innovar, encárgale el changarro.
El buen lobo es rebelde e inconforme, no le gusta nada y todo quiere cambiar. Es adverso a las reglas y va a protestar de todo lo que hagan los de calidad y RH. Aquí el truco es el de distinguir al verdadero lobo, de un simple coyotito llorón; el lobo cambia cosas y las mejora , es esencialmente positivo, y lo notas porque brinca de gusto cuando algo funciona mejor, aunque a los cinco minutos ya se le esta ocurriendo como mejorarlo. Se distinguen con facilidad : el que continuamente te dice que esta mal, es un coyote, deshazte de el; el que te dice como podrían estar mejor y lo hace, es un lobo, atesóralo. En el punto de reclutamiento, son difíciles de encontrar, pregúntale sobre sus pasatiempos y van a ser creativos: escritores, pintores, etc. Pregúntale sobre su PC en casa y probablemente le metieron mano, son adictos a los “gadgets” , ve como preparan el café y seguramente tienen métodos de economía de movimientos. Son más difíciles de administrar, pero si te encuentras uno, contrátalo, te va a volver rico, pero.....no...... lo pongas a administrar.
Tu trabajo es hacer que convivan, y si te tocó ser al que le asignaron las innovación y la operación al mismo tiempo, no te sientas Superman, elige para lo que eres más capaz y consigue a quien delegar la otra función.
www.rodolfosanchez.com.mx
Saturday, October 11, 2008
Arrieros Somos y en la Maquila Andamos
Cuando estaba por escribir este tema, tuve 2 distintos títulos en la mente; el primero era TORRE DE BABEL y el segundo y ganador es “Arrieros somos y en la Maquila andamos”
A que viene todo esto; pues bien, `por azares del destino me encuentro liderando Oooooooootra vez una transferencia y arrancando una planta nueva para una compañía en Monterrey.
Debido a que la maquila, específicamente la electrónica y automotriz, tiene tantos altibajos, las migraciones entre compañías es muy común, de hecho ciclos de 2 años es mas la regla que la excepción.
Pues bien, por la apertura estoy contratando desde Operadores generales hasta gerentes, pasando por técnicos, supervisores, ingenieros y demás yerbas; lo interesante esta sucediendo debido a que todos nosotros venimos de muy diferentes maquiladoras, ahora tenemos juntos, acérrimos enemigos y otrora competidores, el ultra-odiado cliente que nomás se quejaba de las calidad de nuestros productos, el proveedor maldito cuya materia prima era nuestra mas recurrente pesadilla, lobos y corderos, tiburones y pingüinos todos en la misma mesa departiendo el pan y la sal. Tratando valientemente de comunicarnos y sintonizarnos.
Esta nueva planta es como una nueva Torre de Babel, discutiendo que si tal o cual problema es mejor atacarlo de una u otra forma, por ejemplo, los descendientes de GE abogando 6 sigma, los Delphi totalmente convencidos de la superioridad de Shainin, o aquellos herejes proclamando que no hay nada como Tagushi, Los Fordianos 8D, Deep drill and Wide de los GMitos, Layered Audits, aquel exotico sugiriendo TRIZ y demás técnicas Orientales de moda (léase Kaizen , Lean, 5S, TPS etc).
Discusiones tan bizarras como la siguiente:
Hugo: En mi compañía anterior este tipo de problemas lo atacábamos usando Un diagrama causa-efecto.
Paco: Eso no es nada, nosotros utilizábamos Diagramas de pecado
Luis: Pues nosotros usábamos con mucho éxito Diagramas de Ishikawa.
(Para los no iniciados, los tres Diagramas son lo mismo)
Cada compañía tiene un lenguaje particular, una mezcla extraña entre español, ingles, japonés. Con algunas aportaciones Alemanas, coreanas y rusas entre otras; todos los miembros lo saben y lo entienden, (No solo eso, existen dialectos y variaciones regionales de algunas tribus internas como Contabilidad, Sistemas, Materiales) este lenguaje los distingue y forma parte de la cultura, si me lo permiten yo diría que el lenguaje forja y modela la cultura, pero este es tema para un comentario completo posterior. Si no me creen, pregúntenle a sus esposas o esposos si ellos entienden cuando hablamos entre nosotros cosas del trabajo.
Esto me recuerda la Isla Ellis (La isla donde esta la estatua de la libertad), esta isla es por donde entraron todos los inmigrantes a Estados Unidos, irlandeses, ingleses, alemanes, judíos, musulmanes etc. en fin la base de lo que hoy en día son los Estados Unidos.
De nuevo el estudio de la historia nos es útil, aprendamos de cómo evoluciono Estados Unidos de un caldo de cultivo rico en su diversidad, de la gran cantidad de combinaciones genéticas posibles, de las combinaciones y permutaciones de las diferentes manifestaciones intelectuales y culturales, todas estas forjadas y puestas a prueba en la mas cruda (y justa) de las competencias, LA SUPERVIVENCIA DEL MAS FUERTE, la evolución, mutación, combinación, extinción, todo esto y mas modelando lo que seria la primera potencia económica mundial, esta sucediendo en mi planta.
Como ven estoy hasta cierto punto excitado por las posibilidades, este comentario mas que una técnica gerencial especifica, es el prologo para una serie en la que plasmare lo que estoy haciendo para hacer de esta miscelánea, un equipo coherente y enfocado en el resultado y que todos trabajen en conjunto, convencerlos de que es un solo barco y no una flota de mini barquitos.
Por lo pronto alguien dijo “Si el problema es demasiado complejo, vuelve a lo basiquito” y eso es lo que voy a hacer.
Seguiremos la semana entrante.
A que viene todo esto; pues bien, `por azares del destino me encuentro liderando Oooooooootra vez una transferencia y arrancando una planta nueva para una compañía en Monterrey.
Debido a que la maquila, específicamente la electrónica y automotriz, tiene tantos altibajos, las migraciones entre compañías es muy común, de hecho ciclos de 2 años es mas la regla que la excepción.
Pues bien, por la apertura estoy contratando desde Operadores generales hasta gerentes, pasando por técnicos, supervisores, ingenieros y demás yerbas; lo interesante esta sucediendo debido a que todos nosotros venimos de muy diferentes maquiladoras, ahora tenemos juntos, acérrimos enemigos y otrora competidores, el ultra-odiado cliente que nomás se quejaba de las calidad de nuestros productos, el proveedor maldito cuya materia prima era nuestra mas recurrente pesadilla, lobos y corderos, tiburones y pingüinos todos en la misma mesa departiendo el pan y la sal. Tratando valientemente de comunicarnos y sintonizarnos.
Esta nueva planta es como una nueva Torre de Babel, discutiendo que si tal o cual problema es mejor atacarlo de una u otra forma, por ejemplo, los descendientes de GE abogando 6 sigma, los Delphi totalmente convencidos de la superioridad de Shainin, o aquellos herejes proclamando que no hay nada como Tagushi, Los Fordianos 8D, Deep drill and Wide de los GMitos, Layered Audits, aquel exotico sugiriendo TRIZ y demás técnicas Orientales de moda (léase Kaizen , Lean, 5S, TPS etc).
Discusiones tan bizarras como la siguiente:
Hugo: En mi compañía anterior este tipo de problemas lo atacábamos usando Un diagrama causa-efecto.
Paco: Eso no es nada, nosotros utilizábamos Diagramas de pecado
Luis: Pues nosotros usábamos con mucho éxito Diagramas de Ishikawa.
(Para los no iniciados, los tres Diagramas son lo mismo)
Cada compañía tiene un lenguaje particular, una mezcla extraña entre español, ingles, japonés. Con algunas aportaciones Alemanas, coreanas y rusas entre otras; todos los miembros lo saben y lo entienden, (No solo eso, existen dialectos y variaciones regionales de algunas tribus internas como Contabilidad, Sistemas, Materiales) este lenguaje los distingue y forma parte de la cultura, si me lo permiten yo diría que el lenguaje forja y modela la cultura, pero este es tema para un comentario completo posterior. Si no me creen, pregúntenle a sus esposas o esposos si ellos entienden cuando hablamos entre nosotros cosas del trabajo.
Esto me recuerda la Isla Ellis (La isla donde esta la estatua de la libertad), esta isla es por donde entraron todos los inmigrantes a Estados Unidos, irlandeses, ingleses, alemanes, judíos, musulmanes etc. en fin la base de lo que hoy en día son los Estados Unidos.
De nuevo el estudio de la historia nos es útil, aprendamos de cómo evoluciono Estados Unidos de un caldo de cultivo rico en su diversidad, de la gran cantidad de combinaciones genéticas posibles, de las combinaciones y permutaciones de las diferentes manifestaciones intelectuales y culturales, todas estas forjadas y puestas a prueba en la mas cruda (y justa) de las competencias, LA SUPERVIVENCIA DEL MAS FUERTE, la evolución, mutación, combinación, extinción, todo esto y mas modelando lo que seria la primera potencia económica mundial, esta sucediendo en mi planta.
Como ven estoy hasta cierto punto excitado por las posibilidades, este comentario mas que una técnica gerencial especifica, es el prologo para una serie en la que plasmare lo que estoy haciendo para hacer de esta miscelánea, un equipo coherente y enfocado en el resultado y que todos trabajen en conjunto, convencerlos de que es un solo barco y no una flota de mini barquitos.
Por lo pronto alguien dijo “Si el problema es demasiado complejo, vuelve a lo basiquito” y eso es lo que voy a hacer.
Seguiremos la semana entrante.
Saturday, October 4, 2008
Las 4 Dimensiones del mantenimiento
Cuando algo se descompone o tenemos un problema podemos usar algo que se llama Las 4 Dimensiones del mantenimiento; No , siento mucho descepcionarlos pero esta tecnica no la van a encontrar en ningun libro de Toyota; (Yo tengo la extraña idea de que Toyota tiene un departamento que se dedica nomas a desarrollar tecnicas y franquicias y se pone a vender libros y cursos y que saca mas dinero de esto que de vender carros)
Tenemos un problema por ejemoplo una maquina esta descompuesta.
Primera dimension: Dimension Singular o Particular
Arreglala, se ve facil de entender, pero a veces nos perdemos, cando algo esta descompuesto lo primero que hay que hacer es arreglarlo. A esta dimension tambien se le conoce como SACAR AL BUEY DE LA BARRANCA.
Segunda Dimension: Dimension Temporal.
Una vez que ya esta arreglado el problema, lo siguiente que hay que hacer es Arreglarlo de tal forma que NUNCA se descomponga de nuevo.Mistake Proof, Diseño robusto Tagushi, Triangulo de Rodolfo, polvos de la bruja maruja, lo que sea, pero ese equipo debe ser tan robusto que no vuelva a fallar NUNCA. A esta dimension le decimos tambien ALEJAR AL BUEY DE LA BARRANCA.
La tercera dimension es:Dimension Universal
Ya que lo arreglaste, y ya tambien lo arreglaste para siempre,ahora lo que sigue es arreglar TODOS los equipos similares o que puedan tener esta falla, a esta dmension le llamamos ALEJAR A TODOS LOS BUEYES DE LA BARRANCA.
Y ya por ultimo tenemos
La Cuarta dimension: Dimension Trascendental
Ya lo arreglaste.
ya lo arreglaste de tal forma que nunca de descomponga de nuevo
Ya arreglaste los equipos semejantes para que nunca se descompogan de nuevo.
Ahora lo que debes hacer es establecer un sistema para que en el FUTURO todos los Bueyes nuevos que vengan lleguen Alejados de la Barranca y que si cambiamos al Cuidador, este sepa que tiene que tiene que TENER SIEMPRE A TODOS LOS BUEYES LEJOS DE LA BARRANCA.
Reparar algo no es suficiente, SIgue todas las dimensiones y tu vida sera mucho mas sencilla. Especialmente si eres el gerente de Mantenimiento
Tenemos un problema por ejemoplo una maquina esta descompuesta.
Primera dimension: Dimension Singular o Particular
Arreglala, se ve facil de entender, pero a veces nos perdemos, cando algo esta descompuesto lo primero que hay que hacer es arreglarlo. A esta dimension tambien se le conoce como SACAR AL BUEY DE LA BARRANCA.
Segunda Dimension: Dimension Temporal.
Una vez que ya esta arreglado el problema, lo siguiente que hay que hacer es Arreglarlo de tal forma que NUNCA se descomponga de nuevo.Mistake Proof, Diseño robusto Tagushi, Triangulo de Rodolfo, polvos de la bruja maruja, lo que sea, pero ese equipo debe ser tan robusto que no vuelva a fallar NUNCA. A esta dimension le decimos tambien ALEJAR AL BUEY DE LA BARRANCA.
La tercera dimension es:Dimension Universal
Ya que lo arreglaste, y ya tambien lo arreglaste para siempre,ahora lo que sigue es arreglar TODOS los equipos similares o que puedan tener esta falla, a esta dmension le llamamos ALEJAR A TODOS LOS BUEYES DE LA BARRANCA.
Y ya por ultimo tenemos
La Cuarta dimension: Dimension Trascendental
Ya lo arreglaste.
ya lo arreglaste de tal forma que nunca de descomponga de nuevo
Ya arreglaste los equipos semejantes para que nunca se descompogan de nuevo.
Ahora lo que debes hacer es establecer un sistema para que en el FUTURO todos los Bueyes nuevos que vengan lleguen Alejados de la Barranca y que si cambiamos al Cuidador, este sepa que tiene que tiene que TENER SIEMPRE A TODOS LOS BUEYES LEJOS DE LA BARRANCA.
Reparar algo no es suficiente, SIgue todas las dimensiones y tu vida sera mucho mas sencilla. Especialmente si eres el gerente de Mantenimiento
Sunday, September 28, 2008
El fin del Obscurantismo
Llegamos ya a la conclusion de esta serie de comentarios dedicados a develar las similitudes del la edad media y el ciclo de obscurantismo por el que pasan las empresas ciclicamente.
Como se termina el obscurantismo?, cual es el proceso y como lo aplicamos en el caso especifico en una maquiladora.
La repuesta es simple: La solucion es EL TALENTO, ese que logra proyectos WOW, ese que es como diria mi compadre Drucker, el quehace la INNOVACION Y EL MARKETING, lo demas es lo de menos.
Necesitamos desesperadamente a ese talento que pide audiencia ante los altos mandos para defender su proyecto loco y sin precedentes para asi conseguir comprar 3 carabelas y conquistar una tierra nueva llena de tesoros (Olvidense de los proyectitos miserables para ahorrar 5,000 dolares)
Requerimos ese talento unico que es capaz de ver oportunidades innimaginables de hacer las cosas de diferente manera, esos que desarrollaron la imprenta cuando todos solo veian a los escribanos. Creando un nuevo Oceano de posibilidades, no solo viendo como escribir mejor sino una tecnologia totalmente nueva 1000 veces mejor
Urge ese joven que todos piensan que esta loco pero que sabe que la solucion esta mas alla de las fronteras y paredes de una planta, ese que con miedo y nada en las bolsas va a tierras lejanas y como Marco Polo trae consigo oro , joyas, conocimiento y relaciones invaluables.
Recobrar y Retener a esos heroes que a pesar de todas las criticas inventan la maquina de vapor y la aplican a barcos y La industria textil como la de la fotografia, recordemos que la maquina de vapor se invento en el año 1700.
Estimular a esos gerentes que al igual que el Zar Pedro el grande sabedor que el futuro estaba en la tecnologia y el comercio, se arremango y trabajo 10 meses como carpintero de barco en Holanda y por las noches estudiaba la teoria y enviaba cajas y cajas de instrumentos y libros a su pais, ahora es recordado como EL GRANDE ya que el solo y su vision hizo que Rusia avanzara mas en su reinado que en 400 años anteriores.
Ese talento que viaja, la nueva Burguesia Los Darwines que osan lanzar hipotesis totalmente radicales, los Leonardos que bosquejan maquinas voladoras esos y no los perpetuadores del Status Quo son los que ponen fin al Obscurantismo.
MAs importante , grandes Lideres, que sin importar su origen por sus cualidades y sobre todo sus logros los recordamos como grandes agentes de cambio, Napoleon donde estas?
Pero UPS!!!!, se me olvidaba, esos son precisamente a los que corrimos, los que huyeron o los que amansamos, esta paradoja me recuersa a los Eruditos de la misma epoca que para combatir a La Palga, mataron a los GATOS, mismos que a la poste eran los que se comian a las ratas que portaban las pulgas transmisoras de la enfermedad, haciendo aun peor la epidemia.
En fin la respuesta es clara, Confiar en el poco talento que nos queda y a como de lugar conseguirlo, jovenes soñadores, rebeldes, desaliñados con gran energia y pasion y gracias a ellos y solo a ellos llegaremos a fin del obscurantismo o a la tierra prometida conocida como la Gran Revolucion Industrial.
Como se termina el obscurantismo?, cual es el proceso y como lo aplicamos en el caso especifico en una maquiladora.
La repuesta es simple: La solucion es EL TALENTO, ese que logra proyectos WOW, ese que es como diria mi compadre Drucker, el quehace la INNOVACION Y EL MARKETING, lo demas es lo de menos.
Necesitamos desesperadamente a ese talento que pide audiencia ante los altos mandos para defender su proyecto loco y sin precedentes para asi conseguir comprar 3 carabelas y conquistar una tierra nueva llena de tesoros (Olvidense de los proyectitos miserables para ahorrar 5,000 dolares)
Requerimos ese talento unico que es capaz de ver oportunidades innimaginables de hacer las cosas de diferente manera, esos que desarrollaron la imprenta cuando todos solo veian a los escribanos. Creando un nuevo Oceano de posibilidades, no solo viendo como escribir mejor sino una tecnologia totalmente nueva 1000 veces mejor
Urge ese joven que todos piensan que esta loco pero que sabe que la solucion esta mas alla de las fronteras y paredes de una planta, ese que con miedo y nada en las bolsas va a tierras lejanas y como Marco Polo trae consigo oro , joyas, conocimiento y relaciones invaluables.
Recobrar y Retener a esos heroes que a pesar de todas las criticas inventan la maquina de vapor y la aplican a barcos y La industria textil como la de la fotografia, recordemos que la maquina de vapor se invento en el año 1700.
Estimular a esos gerentes que al igual que el Zar Pedro el grande sabedor que el futuro estaba en la tecnologia y el comercio, se arremango y trabajo 10 meses como carpintero de barco en Holanda y por las noches estudiaba la teoria y enviaba cajas y cajas de instrumentos y libros a su pais, ahora es recordado como EL GRANDE ya que el solo y su vision hizo que Rusia avanzara mas en su reinado que en 400 años anteriores.
Ese talento que viaja, la nueva Burguesia Los Darwines que osan lanzar hipotesis totalmente radicales, los Leonardos que bosquejan maquinas voladoras esos y no los perpetuadores del Status Quo son los que ponen fin al Obscurantismo.
MAs importante , grandes Lideres, que sin importar su origen por sus cualidades y sobre todo sus logros los recordamos como grandes agentes de cambio, Napoleon donde estas?
Pero UPS!!!!, se me olvidaba, esos son precisamente a los que corrimos, los que huyeron o los que amansamos, esta paradoja me recuersa a los Eruditos de la misma epoca que para combatir a La Palga, mataron a los GATOS, mismos que a la poste eran los que se comian a las ratas que portaban las pulgas transmisoras de la enfermedad, haciendo aun peor la epidemia.
En fin la respuesta es clara, Confiar en el poco talento que nos queda y a como de lugar conseguirlo, jovenes soñadores, rebeldes, desaliñados con gran energia y pasion y gracias a ellos y solo a ellos llegaremos a fin del obscurantismo o a la tierra prometida conocida como la Gran Revolucion Industrial.
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