Hace algunos años desarrolle una estrategia de diseño mecánico que a continuación comparto con ustedes.
Todo nace ya que en la empresa donde laboro y en general, el cuello de botella de un diseño mecánico es increíblemente EL TALLER DE MAQUINADOS, Son lentos, caros y en general no muy buenos (Salvo honrosas excepciones).
En fin, Sabiendo que Maquinados es por regla general Un Dolor de Cabeza, desarrolle algo para minimizar el requerimiento de maquinados en cualquier diseño mecánico. Y establecí 4 reglas básicas a seguir por los ingenieros de diseño mecanico.
CUBISMO: Hazlas cuadradas, elimina cualquier maquinado no indispensble, la pieza debe ser funcional, NO BONITA, cualquier resaque chaflan inútil toma tiempo de maquinado y retraza la fabricación de la pieza. Al final debe ser una caja de zapatos.
NO TORNILLOS: Hasta parece adrede, los ingenieros, especialmente los jóvenes, creen que entre más tornillos la pieza esta mejor. El problema es que armarla y desarmarla para digamos, mantenimiento tomara mas tiempo con muchos tornillos que con pocos. Y seamos honestos al tiempo ya le faltaran algunos y a nadie le importara, hasta que falle por supuesto.
COMPONENTES ESTANDAR: Otro error fundamental de la raza mecánica es que les gusta usar componentes FANCY o muy sofisticados, un balero que solo se consigue en JAPON, algún acero sumamente raro con una aleación propietaria exclusiva para nosotros, algún tratamiento o acabado exótico, incluir piezas cuyas dimensiones estén dadas en algún sistema de medición usado en África. La regla debe ser que todos y cada uno de los componentes, los puedas conseguir el Soriana , WaltMart, Aurrera o en el OXXO, (OK Exagere, Granger, Allied, Omega) de preferencia que los componentes estén en Almacén disponibles el mismo dia.
SIMPLIFICA: Entre mas sencilla la pieza, mejor, Con el uso de AUTOCAD, Mechanical desktop , Solid Works etc. Es muy tentador diseñar con formas exóticas y sumamente estéticas y complicadas, piezas que competerían con ventaja con cualquier pintura de Escher o Dali. LO mas sencillo Posible por favor.
Espero que les sirva esta técnica, a mi me a quitado muchísimos dolores de cabeza, espero que a ti también
Sunday, February 24, 2008
"No es mi látigo lo que temen...!
Aqui expongo una reflexion acerca de la zanahoria y el garrote.
Cuando le asignas una actividad a un subalterno, que pasa cuando la termina?
Que gana si la termina bien y que piedre o que gana si no lo hace?
Parece tribial el comentario pero no lo es.
El problema empieza cuando el terminar o no terminar tiene nulas o pocas consecuencias, que me motiva a hacerlo o no hacerlo, AUTOMOTIVACION, ORGULLO acaso?, seamos honestos , no todo mundo es Automotivado ni Orgulloso, por eso hay supervisores.
Cualquier Sistema llamece Negocio , Industria, Iglesia, Escuela ONG etc es dirigido mediante la tecnica de la zanahoria y el garrote, El sistema hara lo que se premie y evitara lo que se castigue, asi de simple; De nuevo, que pasa si acertar o fallar tiene la misma consecuencia.
La raza que gana si lo logra, mantiene su chamba?, tendra su bono?, le damos bonos de despensa?.
Que pasa si No lo hace, los despedimos? los suspendemos sin goce de sueldo? los latigueamos?.
Un buen Gerente tiene esto en mente , ejerce un delicado balance entre el premio y el castigo. Y no teme en aplicar frmemente cualquiera de los dos (Existen gerentes que o no saben castigar o no saben premiar, de hecho es muy comun esta carencia)
Se debe ser muy claro a la hora de definir que se premia y que se castiga, muchas veces nuestra gente no hace lo que queremos porque no lo sabe con claridad.
Les pedimos que tengan limpia su area de trabajo, que hagan reportes cuando lo que realmente se requiere es que generen mas ingresos y menos costos. La raza se pierde piso , no saben como su trabajo afecta los indicadores Financieros de la empresa.
Que hace la raza, se va por la facil, hace los reportes y mantiene limpia el area.
Sus sueldos estan indexados digamos al precio de la accion?, Lo dudo mucho
Generalmente nosotros hacemos la traduccion, pero olvidamos explicarla. Muy comunmente nos perdemos en la diferencia entre Medio y Fin, premiamos las mil graficas de Powerpoint, los 400 diseños de experimentos, los 3000 FEMAS, SPC, MSA, 6Sigmas o cualquier cosa que este de moda.
DEfinir el objetivo es fundamental, definir que pasara si se logra y que si no se logra
Y lo mas importqante CUMPLIRLO, No nos debe temblar la mano.
El resultado no es lo mas importante
ES LO UNICO
www.rodolfosanchez.com.mx
Cuando le asignas una actividad a un subalterno, que pasa cuando la termina?
Que gana si la termina bien y que piedre o que gana si no lo hace?
Parece tribial el comentario pero no lo es.
El problema empieza cuando el terminar o no terminar tiene nulas o pocas consecuencias, que me motiva a hacerlo o no hacerlo, AUTOMOTIVACION, ORGULLO acaso?, seamos honestos , no todo mundo es Automotivado ni Orgulloso, por eso hay supervisores.
Cualquier Sistema llamece Negocio , Industria, Iglesia, Escuela ONG etc es dirigido mediante la tecnica de la zanahoria y el garrote, El sistema hara lo que se premie y evitara lo que se castigue, asi de simple; De nuevo, que pasa si acertar o fallar tiene la misma consecuencia.
La raza que gana si lo logra, mantiene su chamba?, tendra su bono?, le damos bonos de despensa?.
Que pasa si No lo hace, los despedimos? los suspendemos sin goce de sueldo? los latigueamos?.
Un buen Gerente tiene esto en mente , ejerce un delicado balance entre el premio y el castigo. Y no teme en aplicar frmemente cualquiera de los dos (Existen gerentes que o no saben castigar o no saben premiar, de hecho es muy comun esta carencia)
Se debe ser muy claro a la hora de definir que se premia y que se castiga, muchas veces nuestra gente no hace lo que queremos porque no lo sabe con claridad.
Les pedimos que tengan limpia su area de trabajo, que hagan reportes cuando lo que realmente se requiere es que generen mas ingresos y menos costos. La raza se pierde piso , no saben como su trabajo afecta los indicadores Financieros de la empresa.
Que hace la raza, se va por la facil, hace los reportes y mantiene limpia el area.
Sus sueldos estan indexados digamos al precio de la accion?, Lo dudo mucho
Generalmente nosotros hacemos la traduccion, pero olvidamos explicarla. Muy comunmente nos perdemos en la diferencia entre Medio y Fin, premiamos las mil graficas de Powerpoint, los 400 diseños de experimentos, los 3000 FEMAS, SPC, MSA, 6Sigmas o cualquier cosa que este de moda.
DEfinir el objetivo es fundamental, definir que pasara si se logra y que si no se logra
Y lo mas importqante CUMPLIRLO, No nos debe temblar la mano.
El resultado no es lo mas importante
ES LO UNICO
www.rodolfosanchez.com.mx
Sunday, February 17, 2008
Temporada de Patos
Aqui de nuevo me voy a meter en problemas, especialmente con aquellos que pertenecen a los de partamentos de RH Recursos Humanos.
Una de mis mas grandes peleas con los de RH es que insisten en que tenemos que contratar gente BALANCEADA (Cualquier cosa que esto signifique) y yo alego que lo que ellos estan propiciando es que tengamos un Equipo de Patos.
Es decir, Los patos nadan, pero no lo hacen demasiado bien; Los patos caminan, pero son mas bien torpes, los patos vuelan, lo hacen tan lento que mas bien son presas que cazadores; y lo pero Los patos cantan , pero...sin comentarios lo hacen horrible.
Yo les digo y siempre lo hago, yo contrato gente DES-BALANCEADA, Yo pefiero contratar un Aguila para que vuele, aunque no pueda cantar o correr;; Un Delfin para que nade, aunque no corra ni vuele; Un Caballo para que corra aunque no cante o nade y un Canario para que cante.
Definitivamente yo prefiero la coordinacion de individualidades que la administracion de Patos
Al final del camino mis equipos son sumamente poderoso y con capacidades unicas y extraordinarias y no una parvada de Patos debatiendose en la medicridad, eso si sumamente BALANCEADOS
Una de mis mas grandes peleas con los de RH es que insisten en que tenemos que contratar gente BALANCEADA (Cualquier cosa que esto signifique) y yo alego que lo que ellos estan propiciando es que tengamos un Equipo de Patos.
Es decir, Los patos nadan, pero no lo hacen demasiado bien; Los patos caminan, pero son mas bien torpes, los patos vuelan, lo hacen tan lento que mas bien son presas que cazadores; y lo pero Los patos cantan , pero...sin comentarios lo hacen horrible.
Yo les digo y siempre lo hago, yo contrato gente DES-BALANCEADA, Yo pefiero contratar un Aguila para que vuele, aunque no pueda cantar o correr;; Un Delfin para que nade, aunque no corra ni vuele; Un Caballo para que corra aunque no cante o nade y un Canario para que cante.
Definitivamente yo prefiero la coordinacion de individualidades que la administracion de Patos
Al final del camino mis equipos son sumamente poderoso y con capacidades unicas y extraordinarias y no una parvada de Patos debatiendose en la medicridad, eso si sumamente BALANCEADOS
Triangulo de Rodolfo
El triangulo de Rodolfo, lo desarrolle despues de varios años de dirigir equipos de algo desempeño de ingenieria. Tambien se puede definir como el orden de los Mistake Proofs o Pokayokes a instalar.
Despues de un analisis de definicion d problema y cuando ya nos disponemos a darle alguna solucion; El trianglo de Rodolfo basicamente lo que nos indica es el orden y de que tipo de soluciones debemos intentar y en que orden lo debemos hacer.
Es mas facil si lo explico con un ejemplo.
Tenemos un problema con una Maquina de soldar.
1. Lo primero que debemoshacer es preguntarnos si podemos ELIMINAR este paso . Realmente necesitamos soldarla? es decir NADA.
2. La siguiente opcion de bera ser algo FIJO, es decir, podemos arreglar el problema con un clavo, un tornillo, una guia fija, un pin guia una reja etc.
3. Si lo anterior no funciona intentaremos algo MOVIL, Un motor, Una leva, Un piston un Resorte .
4. Ya si lo anterior no resulto, podemos tratar con algo AUTOMATICO, un PLC, Computadora, Sensores, Instrumentacion y control etc.
5. Ya al final y como ultimo recurso y sabiendo que esta herramienta es de muy baja efectividad debemos intentar FEMAs. SPC, DOE, QFD, Check lists, Reentrenamientos, Reconstrucciones totales,
DDW, 6S, PDCA y cualquiera de las TFL (Three Fucking Letters) que esten de moda.
Ya en otro post seguiremos comentando este Metodo, si te sientes ofendido , especialemente por el paso 5, muy probablemente eres Ingeniero o Gerente de Calidad y creeme este triangulo funciona y funciona muy bien. (Lo se yo tambien fui gerente de calidad durante varios años)
Despues de un analisis de definicion d problema y cuando ya nos disponemos a darle alguna solucion; El trianglo de Rodolfo basicamente lo que nos indica es el orden y de que tipo de soluciones debemos intentar y en que orden lo debemos hacer.
Es mas facil si lo explico con un ejemplo.
Tenemos un problema con una Maquina de soldar.
1. Lo primero que debemoshacer es preguntarnos si podemos ELIMINAR este paso . Realmente necesitamos soldarla? es decir NADA.
2. La siguiente opcion de bera ser algo FIJO, es decir, podemos arreglar el problema con un clavo, un tornillo, una guia fija, un pin guia una reja etc.
3. Si lo anterior no funciona intentaremos algo MOVIL, Un motor, Una leva, Un piston un Resorte .
4. Ya si lo anterior no resulto, podemos tratar con algo AUTOMATICO, un PLC, Computadora, Sensores, Instrumentacion y control etc.
5. Ya al final y como ultimo recurso y sabiendo que esta herramienta es de muy baja efectividad debemos intentar FEMAs. SPC, DOE, QFD, Check lists, Reentrenamientos, Reconstrucciones totales,
DDW, 6S, PDCA y cualquiera de las TFL (Three Fucking Letters) que esten de moda.
Ya en otro post seguiremos comentando este Metodo, si te sientes ofendido , especialemente por el paso 5, muy probablemente eres Ingeniero o Gerente de Calidad y creeme este triangulo funciona y funciona muy bien. (Lo se yo tambien fui gerente de calidad durante varios años)
Saturday, October 27, 2007
EL TALENTO
La cuarta regla de Rodolfo es
"EL TALENTO"
La vida es muy corta para aguantar mediocres.
El talento es importante por dos cosas
El talento EJECUTA
Y lo mas importante EL talento ejecuta lo que otros No Ejecutan.
No confundir TALENTO con nuestros empleados, el talento es muy raro, es mas raro de lo que la gente piensa; Las personas creen que tenemos muchisimo talento en nuestras organizacioes (Especialmente los de Recursos Humanos), pero la verdad es que somos malisimos para detectar Talento.
El talento hay que
Detectarlos, ir por el , atraparlo.
Nutrirlo, entrenarlo, con pacioencia, recordar que son caballos finos, y tienden a ser temperamentales. De hecho no solo es comun sino una buena forma de identificarlo es que el Talento verdadero tiene particularidades, somos Locos, tendemos a tener Hobbies raros, algunos son fanaticos de Star Wars, otros Practican Deportes extremos, o tienen como pasatiempo programar computadoras, etc
Retenerlo (A como de lugar)
Mi sugerencia es que los gerentes, debemos pasar al menos 50% de nuestro tiempo, trabajando en el Talento y no delegarlo a RH como siempre lo hacemos.
Mi ultimo comentario es que el talento es dificil de dirigir, por eso tendemos a no contratarlos, preferimos el Mini Talento Facil, ese que no nos mortifica, ese que no nos cusstiona, ese que no nos reta, preferimos en general personal que a todo nos dice que si.
No le tengas miedo al TALENTO.
Si siempre contratas gente mas pequena que tu, lo que terminaras teniendo es una compañia de enenos.
El talento es en mi opinion la regla mas importante de Rodolfo
"EL TALENTO"
La vida es muy corta para aguantar mediocres.
El talento es importante por dos cosas
El talento EJECUTA
Y lo mas importante EL talento ejecuta lo que otros No Ejecutan.
No confundir TALENTO con nuestros empleados, el talento es muy raro, es mas raro de lo que la gente piensa; Las personas creen que tenemos muchisimo talento en nuestras organizacioes (Especialmente los de Recursos Humanos), pero la verdad es que somos malisimos para detectar Talento.
El talento hay que
Detectarlos, ir por el , atraparlo.
Nutrirlo, entrenarlo, con pacioencia, recordar que son caballos finos, y tienden a ser temperamentales. De hecho no solo es comun sino una buena forma de identificarlo es que el Talento verdadero tiene particularidades, somos Locos, tendemos a tener Hobbies raros, algunos son fanaticos de Star Wars, otros Practican Deportes extremos, o tienen como pasatiempo programar computadoras, etc
Retenerlo (A como de lugar)
Mi sugerencia es que los gerentes, debemos pasar al menos 50% de nuestro tiempo, trabajando en el Talento y no delegarlo a RH como siempre lo hacemos.
Mi ultimo comentario es que el talento es dificil de dirigir, por eso tendemos a no contratarlos, preferimos el Mini Talento Facil, ese que no nos mortifica, ese que no nos cusstiona, ese que no nos reta, preferimos en general personal que a todo nos dice que si.
No le tengas miedo al TALENTO.
Si siempre contratas gente mas pequena que tu, lo que terminaras teniendo es una compañia de enenos.
El talento es en mi opinion la regla mas importante de Rodolfo
Wednesday, August 22, 2007
LA CADENA DE MANDO
La cuarta regla de Rodolfo es
"LA CADENA DE MANDO"
Aqui debo ser honesto, yo soy fanatico de esta regla, definitivamente creo en la Motivacion y escuchar a l gente, entrenarla etc, pero debe quedar bien claro que YO SOY EL JEFE, no su Papi, No su amigo, no su confidente, Esta es una empresa, no un club social ni mucho menos una cooperativa.
Mi deber es lograr los objetivos que la cadena de mando impone.
Ninguno de mis subordinados deber ir con mi Jefes si antes no viene conmigo antes; por supuesto con nadie superior en mi cadena de mando directa.
No confundir la cadena de mando con Organigrama, mis ingenieros y supervisores no solo tienn libertad para hablar con otros gerentes, directores etc, siempre y cuando no esten en mi cadena de mando; por ejemplo no pueden ir a hablar con mi Director, pero si pueden y deben ir con el Director de otra division o otro departamento.
"Un soldado debe temer mas al general que a las Balas"
Un corolario importante de esto es
"Los problemas se arreglar en el nivel mas bajo posible"
Este axioma me lo robaron los de Manufactura esbelta, pero no por eso deja de ser verdad.
Los problemas se arreglan en el nivel mas bajo de la cadena de mando.
Mi jefe no debe entretenerse en problemas que yo puedo atajar y lo mismo es para mis subordinados.
Este axioma esta perfectamente explicado en
El arte de la Guerra de Tzun Su y en El Principe de Maquiavelo.
Si eres de Monterrey ve a la libreria la Ventana en Valle Oriente y pregunta por Carlos el Gerente y dile que te de un descuento en estos libros, di que vas de parte de Rodolfo Sanchez y que lo leiste en este Blog.
"LA CADENA DE MANDO"
Aqui debo ser honesto, yo soy fanatico de esta regla, definitivamente creo en la Motivacion y escuchar a l gente, entrenarla etc, pero debe quedar bien claro que YO SOY EL JEFE, no su Papi, No su amigo, no su confidente, Esta es una empresa, no un club social ni mucho menos una cooperativa.
Mi deber es lograr los objetivos que la cadena de mando impone.
Ninguno de mis subordinados deber ir con mi Jefes si antes no viene conmigo antes; por supuesto con nadie superior en mi cadena de mando directa.
No confundir la cadena de mando con Organigrama, mis ingenieros y supervisores no solo tienn libertad para hablar con otros gerentes, directores etc, siempre y cuando no esten en mi cadena de mando; por ejemplo no pueden ir a hablar con mi Director, pero si pueden y deben ir con el Director de otra division o otro departamento.
"Un soldado debe temer mas al general que a las Balas"
Un corolario importante de esto es
"Los problemas se arreglar en el nivel mas bajo posible"
Este axioma me lo robaron los de Manufactura esbelta, pero no por eso deja de ser verdad.
Los problemas se arreglan en el nivel mas bajo de la cadena de mando.
Mi jefe no debe entretenerse en problemas que yo puedo atajar y lo mismo es para mis subordinados.
Este axioma esta perfectamente explicado en
El arte de la Guerra de Tzun Su y en El Principe de Maquiavelo.
Si eres de Monterrey ve a la libreria la Ventana en Valle Oriente y pregunta por Carlos el Gerente y dile que te de un descuento en estos libros, di que vas de parte de Rodolfo Sanchez y que lo leiste en este Blog.
Sunday, August 19, 2007
TOMA RIESGOS
La tercera ley de Rodolfo es
"El que no intenta lo absurdo no logra lo Imposible"
Y el tercer corolario es
"TOMA EL RIESGO"
Este punto me encanta ya que tengo una historia personal y se las voy a contar.
Cuando yo era Lider de grupo de ingenieria, hace ya algunos anos, teniamos un problema de productividad en la planta; El problema era el siguiente, o duplicabamos la productividad o mandaban nuestra planta a China, se escucha tenebroso verdad......
A mi a mi equipo se nos ocurre una idea de como modificar la maquinas; pero ete aqui que para cualquier modificacion de maquinaria se necesitaba la aprobacion de los Ingenieros de Diseno del corporativo en Estados Unidos y todos sabiamos que la respuesta automatica era NO y en el mejor de los casos tomaba meses sino anos conseguir dicha Venia.
Siendo asi que una noche, mi tecnico favorito, un ingeniero de equipo y su Charro negro, fuimos de noche, con Serrucho , herramientas y todo (Esto es veridico cortamos la maquina con una segueta); trabajamos toda la noche y el fin de semana y para el siguiente lunes ya teniamos 8 maquinas modificadas; de ahi reacomodamos estas maquinas en una celda y cambiamos todo el proceso y procedimientos establecidos.
Por supuesto fue un exitazo, subimos la productividad en mas de 130% , la calidad se mejoro etc. y todos muy contentos; Hasta que se como 8 meses despues los de Ingenieria se Corporativo se dieron cuenta de lo que hicimos y se pusieron una Enojada Bruta; querian mi linda cabecita a como diera lugar y pidieron que pusieramos en cuarentena todo el producto que se fabrico en ese periodo (Lo cual era imposible, 8 meses de produccion es un mundo de producto en nuestra industria).
Al final del camino Presidentes, Vicepresidentes, directores y demas miembros del Olimpo, viendo el exito obtenido, calmaron las aguas felicitandonos y no falto el comentario aislado que hay que comunicarnos y trabajar enequipo y demas frases acuñadas para este tipo de situaciones.
Al final, logramos nuestro cometido, fuimos tan eficientes, que ya no cuadraba el Businees Case o las justificacion economica para movernos a China ya que Mexico resulto mas economico y lo padre es que no falto el que propusiera traernos produccion de China para mexico.
Tengo muchas anegdotas de este tipo ya que soy famoso por esto.
En otros cometarios le platico de otras anecdotas,
TArde o temprano tienes que jugartela, tienes que desobedecer ordenes, pomper algunas reglas. Juega a Ganar porque de ota forma Jugar a No perder es una excelenteforma de morir lentamente
El que no arriega No gana
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