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Cada vez hay mas pruebas que el COVID 19 sobrevive en el aire, algunos dicen desde 4 horas hasta 2 días depende de la fuente.
Cada vez también se muestra que los principales focos de infección son los hospitales, asilos y lugares de reunión de personas, y sistemas colectivos de transporte generalmente lugares cerrados con climatizan que recicla el aire y al mismo tiempo recicla todo lo que en el se encentre incluyendo el virus COVID 19
El ingeniero Rodolfo Sanchez, especialista en diseño d equipos industriales, nos comenta:
He trabajado durante años diseñando sistemas de filtración de aire de todos tipos y para las industrias mas exigentes e incluso peligrosas, agro químico y pesticidas, orgánicos volátiles, incluso materiales explosivos y se requiere limpiar el aire para evita la contaminación , explosión o envenenamiento de la gente.
Puse en serie los filtros mas potentes y los uní en un filtro múltiple capaz no solo de eliminar el virus COVID 19) sino eliminar micro gotas y pelusitas en el aire que transportan el virus logrando con esto que el virus viva incluso menos en el ambiente y ademas integra un generador de OZONO que a su vez es un potente agente esterilizador.
Es momento de cooperar y apoyar etre todos y es así que deja el Ing. Sanchez los 4 módulos del multi filtro.
El ing Sanchez nos comenta que ha tenido muy buenos comentarios de los lugares donde han probado el multifiltro y ademas comenta tiene un prototipo extra para prestarlo por si alguna institucion hospitalaria y de salud de preferencia en Monterrey y ara metropolitana para darle seguimiento o mantenimiento.
Hace unos 8
años cuando daba clases de probabilidad y estadística un alumno (Muy brillante por cierto) cuando les estaba
platicando de SIX SIGMA me pregunto (inocentemente) si la metodología podría
servir para analizar la DIABETES y yo (soberbiamente) le dije que sí y que es
común usar estadística para analizar aspectos médicos, nuevos medicamentos etc.
Cuál no sería
mi sorpresa que el siguiente semestre me pidió que fuera su asesor de tesis y
era nada menos y nada mas SIX SIGMA Y DIABETES, al principio me quise rajar
pero como mucho macho mexicanoque soy y
los de Monterrey no nos rajamos le dimos
para adelante mas por curiosidad que porque pensaba que obtendríamos algún
resultado tangible y de ahí en adelante esta investigación se convirtió en una
de las más grandes aventuras de mi vida profesional. (Algún di les contare en
detalle lo que paso)
Una de las
mejores fortunas que tuvimos es que acepto unirse el Dr. XX (Luego pongo su
nombre tengo que pedirle permiso) simpático y de mente abierta y de una
inteligencia tal que su IQ forma un campo de fuerza que es casi imposible acercársele.
Les dejo las
conclusiones que llegamos después de numerosos diseños de experimentos. Donde
analizamos desde Ajo, Vitaminas, ejercicio, bañarse con agua fría etc, fueron
casi 50 variables con las que empezamos y el objetivo era simplemente controlar
los niveles de azúcar en una persona varon de 43 años con diabetes tipo 2.
Conclusiones
1.El Ejercicio anaeróbico mostro el
mejor resultado en reducir los niveles de glucosa, levantar pesas es mejor que
crossfit, crossfit, mejor que correr y correr mejor que aerobics.
2.La alimentación es sumamente importante,
una dieta Low Carb funciona muy bien y es mucho mejor si se apoya con una
ingesta de vegetales verdes y lo mejor son los pastos (trigo, cebada etc.)
3.Entre más alcalino es mas facil
controlar la glucosa. EL PH resulto una variable muy importante, entre mas
acido este el cuerpo (medido en orina) tiende a ser mayor la resistencia a la
insulina y mantiene los niveles altos de glucosa en sangre. (Este resultado lo
pudimos reproducir fácilmente, si la persona toma si Metformina con un jugo de
pasto de trigo los niveles de glucosa bajan mucho más rápido que si se toma la
pastilla con coca cola ligth) El que guste le paso una lista de alimentos
alcalinos.
4.Una corriente eléctrica moderada ayuda
a controlar los niveles de azúcar. Existen varios aparatos comerciales que
aplican un voltaje de 9 voltios a una frecuencia aproximada de 35 kilohertzio (Zaper de la Doctora Hulda Clark)y vimos que funciona bien; pero como saben
mis amigos soy Ingeniero en Electrónica y modifique el diseño y le di más
potencia y duplico su desempeño.
EL Ingeniero
novel empezó su viaje por la vida y yo me quede con la amistad del Dr XX y
hemos seguidos trabajando en este que se convirtió en mi proyecto WOW; yo le
fabrico los generadores para el y otras personas y regularmente me invita a
platicar y hacer pequeñas demostraciones con otros doctores acerca de lo que
descubrimos y así ha sido desde hace 6 años.
En aquel entonces
el proyecto era más ambicioso, además del control de glucosa incluía tres cosas
más;
a)Desarrollo de un medidor de glucosa
no invasivo (no piquetito en el dedo para sangre)
b)Desarrollar una cámara termo gráfica
para medir temperatura corporal durante
c)Pie Diabético. Desarrollar una
metodología de prevención y cura.
Tuve que
acortar el proyecto primero porque el jovencito se tenía que graduar y la
segunda razón fue simple y llanamente por dinero, este estudio nos costó más de
$50,000.00 mismos que salieron de nuestras bolsas y de la generosidad de
algunos amigos y para continuarlo requeríamos otro tanto.
En fin hace unos días me hablaron
algunos médicos porque hay un caso de pie diabético (googulealo)una señora mayor de edad, de bajos recursos
con diabetes tipo 2 e hipertensión y que desgraciadamente no esta respondiendo
a ningún tratamiento y nos piden apoyo a mí como su asesor en estadística y a
mi Amigazazo como asesor medico para apoyar el caso y documentarlo.
EL proyecto
igual carece de fondos y como (tristemente) siempre la investigación en México
se hace con talento y amor y sin dinero.
EL pie diabético
es un asunto muy serio, cada año hay cientos de amputaciones por este mal y
siendo México el país número 1 del mundo en Diabetes este mal está tomando
proporciones descomunales
Este es un
asunto que tengo pendiente como reto hace varios años, no solo por la falta de
recursos económicos, tiempo equipo etc. sino por las implicaciones éticas, es
decir hay protocolos que debemos seguir hay que hacerlo como Dios Sugiere.
Voy a usar
este blog como mini bitácora y les iré avisando de los avances, tanto del uso
de la metodología Six Sigma como los posibles resultados que pudiésemos obtener
en pos de mejorar el pronóstico de las personas que sufren diabetes.
SI te
quieres sumar con ideas, apoyos, trabajo eres más que bienvenido.
Como saben voy escribiendo cosas de pendiendo de lo que me
este pasando y de nuevo y parece cíclico, de tiempo en tiempo me encuentro con
Ingeniero que están haciendo análisis estadísticos de algún proceso o problema
sino es que para solucionar alguna queja de cliente, de vez en cuando
encuentras un ingeniero preparado que es un placer verlo trabajar, de esos que
cuando vez su análisis te corre una lagrima de felicidad por tu mejilla.
Pero hoy no es el caso y voy a exponer uno de los errores más
básicos y recurrentes que me encuentro en mi practica de consultoria en soucion
de problemas que cometen los ingenieros
que hacen estadística ya sea porque son inexpertos o de plano porque no se los
han enseñado mas que a hacer cálculos y no como INTERPRETARLOS y a entender que es lo que esta
pasando realmente.
Vamos por partes, el primer fenómeno que encuentro en los
Practicantes Six Sigma es que por alguna extraña razón a todos para que en la
grafiquita (La logaritmica) se vea bien eliminan lo que se conoce como FLYERS
OUTLYERS , ALIENS etc, son aquellos puntos de tu muestra que no entran digamos
en tu curvita NORMAL, puntas y colas también les llamamos.
Y aquí empieza el problema debido al fenómenos que le llamo:
Las Tapas del pan Bimbo.
Imagina que vas al piso y tomas muestras digamos de ladrillos
que salen de un Horno (Cualquier proceso funciona) y te das cuenta que digamos tomas 20 muestras
digamos del color del ladrillo es amarillo pero siempre una o dos salen mas
obscuras y tú con todo tu maestria y dominio del tema, eliminas los datos alienígenas
porque los consideras RUIDO ESTADISTICO o CAUSAS ESPECIAES, son los famosos
PLYERS o OUTLIERS y tu grafica LOG LOG dice que eres un genio y que todos los
puntos se ajustan a tu curva NORMAL.
Ahora imagina que eres el Ingeniero de procesos de nada menos
y nada mas que de la línea de PAN BIMBO, y como todo mundo sabe la barra grande
de Pan tiene 24 rebanadas (Falso, muy poca gente sabe cuantas rebanadas tiene
el pan) y tienes e mismo proyecto que tu compañero de Horno cerámico, y tomas
agunas muestras y ves que la “MAYORIA” de las rebanadas son blancas dentro de
un rango pero o sorpresota de vez en cuando te sale una rebanada con un lado CAFÉ,
Omaigoch. Que hacer, nada lo mismo que has hecho toda la vida, quitar puntas y
colas y de un plumazo eliminas los puntos que no se ajustan a la curva, ya vamos entendiendo el problema o voy muy rápido y me regreso.
Cuando eliminas OTLIERS muchas veces no estás eliminado
CAUSAS ESPECIALES lo que está pasando es que estas eliminando Puntos de la
curva que son CAUSAS NATURALES, en todos los panes vas a encontrar las famosas
TAPAS, son un distribución dentro de otra distribución y pueden ser
considerados como RAROS pero siempre saldrán en la muestra y muchas de las
veces te dan más información los OUTLIERS que las muestras que si se ajustan a
tu curva.
El efecto PAN BIMBO es muy común y platico un par de ejemplos
donde me ocurrió.
Hace años me llaman porque decían que el proceso de un horno
de secado se contaminaba ya que siempre encontraban unas piezas que salían
mucho del estándar, y había que hacerlas SCRAP, viendo las graficas todo parecía
normal pero cuando pedí los datos crudos TODOS los datos encntre que SIEMPRE
una pequeña cantidad de piezas tenia carateristicas muy diferentes, ellos
corrieron muchos DOE cambiando un mundo de parámetros y en mayor o menor
aparecia o no aparecían las piezas defectuosas, lo interesante es que a veces
encontraban que en la muestra no había defectos y ellos consideraban que el
defecto había desaparecido cuando no era un efecto ESPECIAL sino uno NATURA
pero de baja ocurrencia, en vez de esto empezamos a hacer un DOE Within es
decir dentro del horno en las charolas y oh sorpresa, las piezas defectuosas
siempre salian en LAS ORILLAS del HORNO es decir cerca de las paredes que es
donde esta mas caliente en su interior.
Otra ocasión me paso en tanques de formación y vimos que los ánodos
se formaban diferente cerca de las paredes del tanque que en el centro, porque el electrolito fluia a
diferente velocidad y era mas turbulento en las orias del tanque que en el
centro por eso se formaban diferente.
Igual me pasaba en hornos de secado de madera, los del
exterior de la pila secan mas rápido que los del interior.
Aquí termino con esta aportación ya que es ago que me paso
hace unos días y quise compartirlo con ustedes,
Muchas veces hay más información en los OUTIERS que en la distribución
MISMA.
Ten cuidado en elegir cuidadosamente la muestra o te vaya a pasar como al SORUYO
Oye capullo a todos los quiero igual todos son angelitos y los llevo aqui en el alma pero hablemos delnegrito sin perder la calma
¡ dime capullo es hijo mio el negrito!
Y ella le contesto y ella le contesto oye sorullo el negrito es el unico tuyo oye sorullo el negrito es el unico tuyo.
*Ando en Monterrey por unos proyectos y porque voy a dar dos cursos.
Como conseguir empleo usando LINKEDIN y Redes Sociales (Especial para puestos gerenciales)
Ventas de Alto Perfil usando LINKEDIN , este es para agentes profesionales como seguros, bienes raices, autos, membresias etc para clientes clase media alta -Alta (reales tomadores de decisiones)
Este mes ha sido uno de muchos
cursos, en las últimas semanas he dado 4 cursos y 3 de ellos han sido de
Supervisor Contundente.
ES por mucho mi curso favorito y
es también dentro de mi catalogo el que más me piden.
En muchas ocasiones en la misma
platica con los amigos del curso salen inquietudes diferentes y hay dos que son
bastante recurrentes, la primera es un mal general que es la ROTACION de
personal del cual ya hemos hablado y nunca es bastante porque la rotación sigue
y sigue, de hecho un par de veces al año doy el curso de ROTACION Y AUSENTISMO.
El otro tema que sale a relucir
es más bien un fenómeno que me gusta llamar LA DIVA o LA VEDETTE.
En todas las plantas,
especialmente medianas y pequeñas existe un ente, un personaje singular el cual
es parte de tu equipo, es muy competente, sabe bien su oficio peroooooooo, se
siente tocado por Dios, se siente forrado en huevo (No sé de donde viene la
frase, pero en Monterrey se usa mucho) o de plano se siente la ultima Tecate
del estadio en clásico.
Este personaje LA DIVA te saca de
problemas al igual que te saca de quicio. Es la persona que siempre se pone sus
moños, la que te demanda que lo cambies de turno, es aquella que compensa las
llegadas tarde con salidas temprano, es LA DIVA.
La DIVA es tu técnico u operador estrella,
ese que ajusta la maquina y queda como violín Stradivarius, ese que te arregla
la maquina aun que le haya pasado un trascabo por encima, ese que vas por él a
su casa en la noche porque nadie más pudo ajustar la máquina para que corra el
producto del cliente japonés que es más mamilas que Evenflo.
Ese que cuando le pides algo te
voltea a ver con esa mirada de superioridad y que sabes que lo que le pidas lo
considera un favor personal que te está haciendo.
Ese mis amigos es la DIVA, todos
tenemos al menos una y casi siempre es UNO (varón)
Recuerdo que un ajustador de prensa hace
tiempo me habla por teléfono y me dice
-Inge, le hablo para decirle que
no voy a ir en el turno de la mañana y voypresentarme en el turno de la tarde.
Así de simple, el señor decidía
como y en que horario trabajaba.
Aquí lo importante es de donde
nace la DIVA quien creó ese Frankenstein, y la respuesta es dura pero simple: Lo
creamos nosotros mismos, nosotros que se nos hizo fácil descargar todo el peso
del juego en un solo elemento ya que sabíamos que esa persona nos saca la bola
del cuadro.
Nosotros lo mimamos, creamos a un
bebe chifladito (Quien lo quiere a él , quien lo quiere a él) y poco a poco LA
DIVA al saberse la Bonita del baile empezó a evolucionar en el monstruo de
vanidad que todos conocemos, gozamos y sufrimos.
Con la DIVA o la Vedette teneos
una relación AMOR ODIO, Amamos que nos saque del problemapero Odiamos el precio que pagamos, la
hoguera de las vanidades.
Después de aclarar el punto ahora
viene a pregunta, como arreglo este problema.
Y aunque es posible analizar el
asunto usando Teoría de juegos es mucho más fácil si lo vemos desde la
perspectiva del LIBRE MERCADO.
La DIVA no es más que un
prestador de SERVICIOS y porque nos gusta la calidad que nos ofrece estamos
dispuestos a pagar el precio requerido.
Peor aún, como es el ÚNICO que
presta ese servicio el personaje se comporta como MONOPOLIO y por eso te trata
como quiere, es decir, con las patas.
La DIVA se destruye de la misma
forma que se destruye un MONOPOLIO, es decir, creando competencia, ya que como
es por todos sabidos en la competencia el ganón es el cliente.
Empieza a entrenar a alguien en
las habilidades de la DIVA, si es una maquina, puedes usar a su ayudante y
mandarlo a que opere en el segundo turno, o contratar otra persona que poco a
poco opere la maquina en cuestión.
Recuero un caso especifico que teníamos
a la Vedette MIGUEL, traído directamente desde las exóticas y misteriosas tierras
de Apodaca, Miguel es experto en ajustar una prensa y es súper CHUPALETAS, se
daba el taco del mundo, era un Luis MIRREY Código Postal 64400, casi tenía un
ayudante para la chamba y otro para sus desplantes.
Lo que hice fue contrate un joven
técnico que se veía muy talentoso, de hecho era mujer, y parece que les prendí
un cuete en la cola.
La mande a cursos con los
fabricantes de a máquina, y cuando llega le asigno la maquina en el turno de la
tarde, el descontento no se hizo esperar, imagina que eres la cantante estelar
y de repente te imponen a la nueva novia del jefe. (Me acorde de la película LA
JAULA DE LAS LOCAS, me gusta mas la versión francesa)
Después conseguí otro técnico para
que aprendiera es decir tengo 3 en vez de uno y en ese momento todo se soluciono,
como ya no dependo única y exclusivamente de la DIVA para correr el show, el
MONOPOLIO ha quedado disuelto y así lo voy a mantener.
Desde ese momento me convertí en
CAZADOR DE DIVAS , cada vez que veo una me preparo para la batalla y mi orgullo
es mi colección de cabezas de DIVAS que tengo colgadas en mi oficina.
Les recuerdo que aun es tiempo
que vayan a la feria del libro en Monterrey en CINTERMEZ ahí voy a andar para
que adquieras tu libro LA FONDA DE DOÑA TERE.
Aquí les dejo algunas implementaciones de Mantenimiento
Evitativo, de antemano les pido una disculpa pero algunos clientes no permiten
dar los nombres por la razón que fuese tengo que cumplir con el respeto a mis
clientes, pero si puedo mencionar los generales de las implementaciones que
para lo que nos concierne es suficiente. La intención siempre es y será
aprender y de nuevo si tienes alguna aplicación por favor compártela.
Caso 1
Tenemos un robot KUKA y como estaba pegado a las maquinas de
soldadura, la cantidad de armónicos y altos voltajes es enorme, siendo que
pasaban cosas extrañas como que los encoders daban señales erróneas y las
tarjetas electrónicas se quemaban muy seguido (Y son caras por cierto) eso sin
contar los tiempos muertos y material desperdiciado y con requerimientos de
retrabajo por haber quedado inconclusos.
Después de hacer un análisis de Mantenimiento evitativo y
diseñamos un poka yoke que al principio no le gusto nada al cliente porque incluía
abrir la maquina y recablear algunas cosas.
El caso es que se decidió implementar un SUPER ROBUSTO
SUPERCALIFRAGILISTICOESPIRALIDOZO sistema de eliminación de armónicas, así como
un regulador de voltaje (De hecho lo diseñamos nosotros y lo construimos)que funciona como filtro de armónicas, además
implementamos un sistema de enfriamiento para los componentes electrónicos de
potencia.
El caso es que era incosteable poner un equipo de regulación
y aislamiento para todo el equipo que incluye BRAZO robótico con todos los
motores además la electrónica de control, es decir que en vez de un regulador
de voltaje de 2 kilowatts necesitaríamos uno de 60 Kilowatts y suena absurdo
(¿Lo es? ) regular el voltaje en los motores.
Entonces cual proctólogo, me metí hasta la cocina y cableamos
la alimentación de la electrónica y pusimos los reguladores directamente a las
tarjetas.
El resultado aun está corriendo pero hasta la fecha no ha
habido ningún desperfecto y ya lleva 9 meses sin ningún fallo de tarjetas ni
comportamiento errático por encoders debido a ruido electromagnético.
Aquí la discusión de ponerle nuestra solución a todas las
maquinas esta mas obstruida por
convenios y ver si no hay afectaciones
con KUKA; pero como los brazos ya están fuera de garantía se esta analizando
ponerlo solo en las maquinas criticas y en su momento cuando el sistema este
confiable esperamos que se ponga en todos los robots.
Caso 2.
Este caso es muy semejante al anterior, es un horno eléctrico
y las tarjetas están cerca así que se descomponen con facilidad debido a la
temperatura así que pusimos un sistema muy semejante, pusimos un ultra aislador
de armónicos regulador de voltaje y de nuevo abrimos las tripas del equipo y
nos saltamos las resistencias calefactoras y se las pusimos directamente a la
parte electrónica, además le puse un enfriador del tamaño de Alaska y de nuevo
cero desperdicio, cero defectos,cero
descomposturas.
Caso 3
Este caso me gusto mucho pero debo confesar que si hubiera
sabido en lo que me metía, me rajo desde el principio, este proyecto me llevo
14 meses completarlo.
En una mina en
Coahuila tienen camiones Diesel marca TEREX, para que se den una idea de lo que
hablamos recuerden el camión dieselmás
grande que has visto y multiplica el tamaño por 20 veces, así es, es del tamaño
de un dinosaurio.
El caso es que estos camiones diesel tienen tarjetas
electrónicas que controlan tanto la inyección como el sistema hidráulico y la transmisión
entre otros.
Esas tarjetitas son caras como el carajo, cuestan cada una más
de 20,000 dólares verdes del tío Sam y aunque usted no lo crea ese no es el
problema (El dinero nunca es problema si tienes mucho) la bronca es que las
refacciones tardan en llegar y tienes parado el camioncito y eso si cuesta una
fortuna.
Al principio me llamaron para reparar esas tarjetas que por
cierto parecen las tarjetas electrónicas de una nave espacial Romulana.
Fue entonces cuando mis labios rojos y pizpiretos; que
debieron quedarse callados: sugirieron que podíamos implementar Mantenimiento
Evitativo. Y aquí empezó un trabajo de investigación y desarrollo que me llevo más
de un año de dolores de cabeza, peleas con los de TEREX porque no se quisieron
mochar con nada de Información, caras largas de mi cliente porque tardábamos en
dar un resultado y un camión seguía parado (Si no era un camión, era una grúa,
sino un trascabo-triceratops).
Al fin desarrollamos una solución elegante y se las comparto.
Estos módulos de control envían señales eléctricas y la parte
de potencia tiene transistores de poder los cuales generan mucho calor y además
de dañarse ellos mismos dañan los componentes próximos y más delicados como
memorias, microprocesadores, drives etc.
Lo que hicimos fue diseñar y fabricar un para-modulo separado
que provea la potencia y que el modulo principal solo envié la señal de disparo,
son para-modulos de potencia especiales diseñados para cargar con todo el peso
de la potencia y dejando a los módulos libres y que solo dan la energía para
disparar nuestro para-modulo.
Funciona además como mega fusible, le ventaja es que en caso
de corto circuito o de exceso de corriente se quema nuestro dispositivo
protegiendo al modulo mega caro original.
Una de las cosas más difíciles en el proyecto es diseñar los
conectores para las cajas y que fuera transparente para el camión, tuvimos que
fabricar los conectores usando polímeros plásticos.
Igual, sin novedad en el campo, es decir no ha habido falla.
Estos proyectos son desesperantes porque la buena noticia es
no tener noticias, cualquier fallo que hubiera, tarda como 10 milisegundos en
llegarme la queja.
Caso 4
Una fábrica de Hipoclorito de sodio requiere enfriar el
proceso mediante un chiller, en tiempo de calor el rendimiento depende de la
temperatura de la solución, es decir si hace mucho calor se pierde producto
bueno por evaporación.
La planta fue creciendo en capacidad y el chiller ya no tenía
capacidad para enfriar como es debido especialmente en temporada de calor.
El problema más grave era que se bota la protección de alta presión
y el chiller se apaga, y como tarda minutos en arrancar, peor se pone el
problema,
Aquí el reto es evitar de alguna forma de evitar que se
active la alarma de sobrepresión sin saltarse las trancas de seguridad.
Después de analizar el ciclo termodinámico y como el proyecto
era más por productividad que por otra cosa. Decidimos instalar un liberador de
presión, así como una reconstrucción de varios pasos, como implementar un ciclo
Linde Simple en vez de un ciclo de compresión simple, además de una sustitución
de tipo de refrigerante, análisis de lubricación, enfriamiento evaporativo, termodinámica etc.
Fue un proyecto de gran envergadura y lo que en un inicio fue
solo para evitar que el aparato se protegiera y se apagara, resulto en un
incremento de capacidad de mas de 30%al
subir la capacidad d enfriamiento el rendimiento de hipoclorito subió más de 3%
y el retorno de inversión se volvió de Días en vez de Meses.
Hay otros ejemplos pero creo que con esto nos podemos dar una
idea del tipo de proyectos que se hacen aplicando Mantenimiento Evitativo.
Otra vez, es POKA YOKE para mantenimiento, ERROR PROOF para
Mantenimiento, no se trata de dar mejor mantenimiento, se trata de eliminar que
las maquinas falles.
Les recuerdo que estoy en Saltillo esta semana por si me
quieres invitar un café a cenar o una buena platica.
He aquí que llego con la última
mafufada de Rodolfo y que está siendo un hitazo entre mis amigos de
mantenimiento. Cuando le platico puedo ver como una lagrimita de felicidad
rueda por sus mejillas. Pero dejen les platico.
Como saben estoy desarrollando mi
teoría de la MANUFACTURA ANOREXICA, es decir, Manufactura Esbelta llevada al
extremo, donde conjunto la técnica japonesa con el ingenio (y falta de lana)
del Mexicano para realizar proyectos que realmente repercutan en un ahorro o
mejora sustancial en los procesos.
Como dijo el Piporro “Andándome
yo paseando por las fronteras de Norte” dando cursos y asesorías siempre hay un
tour por la planta donde como en toda visita de Obispo te hablan maravillas de
lo que están haciendo y sus logros (No importa que parezca Vulcanizadora de colonia
pobre ya que lo único que falta son los
posters de Ninel conde y la Tongolele) al
final encuentro siempre las implementaciones
de TPM, vamos siendo honestos, el TPM es básicamente un Mito Urbano , es ese Tío
Rico que todos presumimos pero que nadie ha visto, del mismo modo todos
presumen su implementación de TPS, Lean Sigma o cualquier sabor del mes, pero
cuando te hablan de TPM todos se sonrojan y miran al suelo y medio te explican
5S o que a los operadores ya les dieron
un trapito para limpiar su lugar y a eso lo llamamos MANTENIMIENTO AUTONOMO.
EL TPM (Mantenimiento Total
Productivo) es sin duda la técnica del Sistema Toyota de Manufactura menos
comprendido y peor implementada, de hecho es el menos explicito, el menos claro,
la literatura de cómo implantarlo parece mas una carta a santa Claus o un libro
de buenos deseos y buena suerte (Hagan de cuenta Caldo de Pollo para el Alma
para Mantenimiento) en vez de un algoritmo paso por paso para su implementación.
Y cuando hay un algoritmo es PATETICO en general.
En mis recorridos me toco ver un
sistema de TPM del Doctor Hajime Yamashima el cual se ve bastante bien y
bastante completo, que en mi opinión no creó absolutamente nada nuevo pero puso orden a lo que ya había y sin
embargo no habla nada de MANTENIMIENTO EVITATIVO.
En las imágenes anteriores vemos como
estandariza el Dr Yamashina al mantenimiento y chequen la segunda grafica y vean
como hace una comparación con Control total de Calidad y ahí es donde reaseguro
que las aproximaciones actuales del TP son pasivas y burocráticas (tanto como
el TQC)y por ultimo para que no quede
duda vemos las herramientas “Avanzadas de mantenimiento” donde lo mas avanzado que
proponen es mantenimiento predictivo y SPC.
Las comparaciones son ODIOSAS
pero me encantan y vamos a ver porque creo que el futuro e el mantenimiento
Evitativo y cuáles son las Bases.
En el TPM se trata de convertir
todo mantenimiento correctivo en Preventivo, y que tiene eso de malo dirán
ustedes y la respuesta es NADA, el inconveniente de este enfoque es que es muy
primitivo y limitado, es tan primitivo como que la solución a todos los problemas
de calidad es Inspección 100% (En serio conozco plantas con mas inspectores que
operadores, de hecho parecen fabricas de limpiar frijoles), pensemos un poco y
les dejo esto para la reflexión, ¿no existe la posibilidad de un POKA YOKE para
Mantenimiento?
El Mantenimiento Preventivo es
mover el tiempo y recursos de mantenimiento que en vez de ser un evento
fortuito y que la maquina se descomponga como y cuando a ella le dé la gana o
darle mantenimiento cuando a su majestad se le ofrezca o darle básicamente el
mismo mantenimiento pero con la diferencia de que se lo daremos cuando a
nosotros se nos dé la gana, es decir nosotros decidimos cuando y no ella. EL
inconveniente de este enfoque es que el mantenimiento del equipo sigue
consumiendo recursos materiales y el más caro de todos, el recurso humano del
personal de mantenimiento (El cual siempre es escaso).
Vamos pensando en un ejemplo;
tenemos un cuarto con un foco incandescente de 100 Watts que se quema cada dos semanas
en promedio, nuestros ingenieros en mantenimiento Gurús den TPM han hecho su análisis
Weibull y llegaron a la conclusión que el foco deberá cambiarse cada semana y
así se lo asignaron al encargado del turno, se dieron de alta refacciones en
almacén y se puso un sistema de chequeo para llevar este procedimiento en una bitácora
de mantenimiento; cambia foco por banda, rodamiento, eje, etc.
Un inconveniente extra de este
enfoque es que hay piezas que no vas a programar por ser caras o por ser su
periodo de falla o muy largo o Incalculable,no conozco a nadie que cambie las tarjetas de un PLC cada año por
ejemplo.
Ahora imagina esto, tenemos a
nuestro Humilde y nunca bien ponderado Practicante de Manufactura Esbelta y que
su único pensamiento es POKA YOKE de MANTENIMIENTO, es decir que tengo que
hacer para que NUNCA Falle la pieza (O extender el periodo entre fallas MTBI o
MTBF) y después de meditación ZEN expresa lo siguiente: EN vez de usar focos
incandescentes hay que usar focos de LED que duran 10 veces Más. (Silencio en
la sala)
Podemos argumentar precio y
muchas otras cosas, pero aquí lo que se trata de hacer es Incrementar el tiempo
entre paros programados y no programados, y muy importante para la gente de Mantenimiento
eliminar actividades que consumen tiempo, horas hombre y recursos materiales.
El MANTENIMIENTO EVITATIVO, son acciones y
rediseños que redundan en un incremento en la vida útil del activo así como
alargar los tiempos entre fallas.
El mantenimiento EVITATIVO es a
TPM como Poka Yoke es a Control de Calidad,
La pregunta siempre es: ¿Qué
tengo que hacer para no hacer?,¿ Que tengo que adicionar, quitar modificar para
que el equipo no se descomponga?
Siendo así que desarrolle la metodología
para implementar Mantenimiento Evitativo.
Cada vez que hablo con alguien de
mantenimiento, se le ve como le brillan los ojos, de hecho la situación mas increíble
me paso en una junta donde menciono el sistema y el Gerente de la Planta junto
con del de Produccion , el calidad y el de Mantenimieto, al final el Gerente de
Planta me dijo que no estaban interesados pero dos días después me hablo el de
mantenimiento que estaba muy interesado pero que como le podíamos hacer para
que le facturara el sistema como una refacción para que su jefe no se enterara
porque ya estaba harto de una maquina que fallaba cada rato y que es critica
para la producción.
Vamos pensando en Poka Yomes para
mantenimiento, vamos pensando en Diseño Robusto tipoTauchi para Mantenimiento y
todo cambia.
Hay que ver los desperfectos como
defectos, es un desperdicio y los tenemos que eliminar, no programar para que
sucedan el fin de semana y no en días hábiles (Es básicamente lo que hacemos
con los MP)
Voy a dar un ejemplo y la semana
entrante dare varios casos que ya se implantaron usando mi metodología (De
hecho algunos poka yokes de mantenimiento los fabrique yo)
Caso 1
Tenemos un Rastro de aves y hay
mucha sangre en un cuarto donde están unas tarjetas electrónicas, este rastro
esta cerca de la playa por lo que la sal además de la sangre son factores de corrosión.
Las tarjetas están en un gabinete
de acero inoxidable y tienen un clima especial para eliminar el calor y mantener
la electrónica en una temperatura de operación aceptable.
La sangre y la sal se cuelan
cuando se abre el gabinete o de alguna forma pasa por el aire acondicionad,
siendo que partículas caen en las tarjetas electrónicas y hay fallas
aproximadamente cada 3 meses.
Solución propuesta 1,
cambiar el gabinete a un ambiente
mas benévolo, se desecho por razones externas, costo, disponibilidad y aun quedaría
en el gabinete botones y palancas que usa el operador de unas bandas en el rastro.
Solución propuesta 2
Desarrollamos un recubrimiento
silicón que aplicamos a las tarjetas , este silicón es resistente a ,a sangre,
a la sal e inclusive a ácidos (por ahí se usa hipoclorito de socio)
Se instalo además del aire
acondicionado un sistema de enfriamiento por aire comprimido que cuando se excedían
los 29 grados dentro del gabinete, este se activaba y enviaba una alarma así
que cuando el clima artificial del gabinete fallaba hay un sistema redundante
que además avisa de posible falla y no se pone en riesgo el equipo electrónico (bastante
caro por cierto)
Resultado
No se a requerido cambiar ninguna
tarjeta en casi año y medio desde que se implemento el Poka Yoke de
Mantenimiento Evitativo.
Les dejo dos cosas
El mes que entra doy el curso de reducción
de rotación y ausentismo (Poka Yoke en RH, que tal) en Saltillo interesados
manden correo a keralate@hotmail.com,
por favor apúrense porque ese curso me lo están pidiendo y ya casi esta lleno,
hay algunos lugares,
Para mis amigos de mantemiento, producción
o calidad, si tienes algún caso de maquina que se descomponga y quieres
implementar mantenimiento Evitativo, escríbeme y vemos que hacemos y también lo
exponemos como caso de éxito aquí en el Blog.
La semana entrante daré varios
casos de ME y Poka Yoke para Mantenimiento
En mi Monterrey (Y creo en buena parte de Mexico) hay
una discusión acerca de los derechos de los animales, que si deben ser
alimentados, de que si se deben prohibir en los circos, de si es ético
esterilizarlos, etc.
Mi comentario empieza porque debido a la falta de
conocimiento de técnicas de manejo de conflicos o de mediación están naciendo
leyes absurdas como:
Inglaterra
La
ley autoriza a las vendedoras hacer topless en Liverpool, Inglaterra, pero
solamente en negocios de peces tropicales.
En
Hereford, se puede disparar a un Galés todos los días, pero solo los
Domingos, con un arco, en el Recinto de la Catedral.
Irlanda
Si
usted está en Cork, y ve a un escocés, todavía es legal asestarlo con arco
y flecha, excepto en los Domingos.
Guam
·Hay hombres en Guam cuyo único empleo que pueden tener es viajar por el
país para desflorar vírgenes, Y que aparte les pagan por el privilegio de tener
sexo con ellas por primera vez. La razón: Por las leyes de Guam, esta prohibido
que las vírgenes se casen.
Israel
·Está prohibido meterse el dedo en la nariz los Sábados.
Absurdo establecer leyes con redacciones como la que
sigue: Se prohíbe matar animales por medios violentos, aunque en principio
suena bien, la redacción es tan absurda que incurre en situaciones bizarras
como si tu quieres fumigar o eliminar
roedores de tu casa o negocio, los exterminadores por definición pasan a ser CRIMEN ORGANIZADO.
Voy a aprovechar el caso para mostrar el uso de una
técnica de Manejo de Conflictos que desarrolla Goldratt (El mismo de la META) y
se llama Thinking Process Tool, que es muy adecuada para manejar conflictos y
llegar a un punto medio donde las partes ceden algo para estar en una mejor
posición que la anterior, es un ganar ganar, de hecho existe la maestría en
mediación en Monterrey y sin embargo no sé porque no utilizan estos recursos y
en vez de lubricar la relación para un mejor funcionamiento como sociedad
escogemos la guerra y créanme parecemos niños chiflados, cada quien quiere su
paleta y generamos más odio que la Guerra ISRAEL PALESTINA, (De hechoparece una guerra de fanáticos religiosos,
nadie oye razones, todos gritan)
La técnica desenmaraña la madeja y te dice una o dos
razones principales que hay que arreglar para obtener una mejor posición y eliminar
o amortiguar el conflicto.
Los 6 pasos de la tecnica son:
1.Definir el Sistema o
Problema (Muy parecido a DEFINE de seis sigma)
2.Diagrama de Árbol de la
realidad actual (Parecido a VSM presente)
3.Diagrama de nube o Diagrama
de conflicto (Esa es en mi opinión la innovación)
4.Diagrama de árbol de
realidad futura (De nuevo VSM futuro)
5.Árbol de prerrequisitos
6.Árbol de Transicion
En mi experiencia para manejo de conflictos esto funciona
como los 5 Porqués pero en esteroides, mil veces mejor.
Paso numero 1
Definición del sistema y del problema
Tenemos dos facciones en conflicto los autonombrados
Animalistas y los Humanistas.
Vamos a acotar las características de cada facción.
Los Animalistas no lo son tanto en función de que
buscan la protección de aquellos animales que les gustan o les proporcionan
algún tipo de satisfacción sentimental, sensacional o afectiva. Cualquier
Animalista sin dudarlo matara una cucaracha de un pisotón sin pensarlo un
momento, por eso de aquí en adelante en este escrito se les llamara MASCOTISTAS.
Tampoco los Humanistas lo son tanto, yo me considero Humanista
y les comparto que los animales me son irrelevantes, conozco personas que crían
animales o dueños de circos y son buenas personas y ninguno se levanta en la
mañana pensando a que animal van a mortificar hoy, no, son buenas personas,
honradas y trabajadoras; la verdad tiene
más que ver con el motivo de tener dichos animales que es básicamente un
interés comercial, quieren ganar dinero, por lo que de aquí en delante los
nombraré MERCANTILISTAS.
Bien, ya acotadas a las dos facciones prosigamos a
establecer las posiciones:
Los MASCOTISTAS
tienen la consigna de asignar a los
animales el estatus de deidad, como vacas sagradas, con todos los derechos y
ninguna responsabilidad mientras que los
Humanistas alegan que el hombre es el centro del Universo y los animales son chatarra,
cosas o Gadgets.
Aclaremos también el término POSESION del animal, el
cual no usaremos por su connotación esclavista, ni un perro es un sensoservidor
ni un esclavo minero, tampoco usaremos adoptar en parte por ser sinónimo de
tener o adquirir pero más porque es un término legal que establece obligaciones
por ambas partes pero no lo ven así. (Aunque deberían).
Utilizare la palabra USUFRUCTUO ya que una de las
cosas en las que ambas partes están de acuerdo es en su derecho de disfrutar del
fruto (USUFRUCTUO) del animal en cuestión, los Mascotistas tienen todo el
derecho del USUFRUCTUO hedonista de gozar tanto de los placeres sensuales, sentimentales
y afectivos (o simplemente del deleite de verlos, un deleite Platónico ) y del
mismo modo los MERCANTILISTAS merecen el derecho del mismo USUFRUCTUO con fines
de obtención de ganancias económicas, ambos tienen derecho. Ambos motivos
perfectamente egoístas y perfectamente correctos y quieren USAR EL FRUTO y en
esta relación hay responsabilidades para ambos bandos (Espero que ambos
concuerden que el animal merece respeto y derechos por igual)
Para este ejercicio generalmente prefiero el uso de
post-its pero por facilidad de presentación voy a usar el software gratuito
jthinker.
Como vemos el problema real no es si existen o no
leyes adecuadas, la ley vigente es mas que suficiente el gran inconveniente es
la RESPONSABILIDAD, todos quieren gozar del beneficio del animal pero sin
cumplir con las obligaciones del USUFRUCTUO del animal.
Recuerdo hace años un amigo me explico la diferencia
entre SOSTENIBLE y SUSTENTABLE: Mira Rodolfo, la diferencia es simple, Todos
quieren que a María se le caiga el SOSTEN, pero nadie quiere darle SUSTENTO.
Se discute sobre si extirparle las cuerdas bucales es
legal o no, y sin embargo por usos y costumbres la esterilización es muy
socorrida cuando ambas son MUTILACIONES y están prohibidas por la ley. Recuerdo
el caso de Médicos del IMSS que ponían DIUs (sistemas de control de natalidad)
a Chicas de Chiapas sin su consentimiento so pretexto de estar ayudándoles, y de hecho si yo fuera perro y me dijeran que
prefieres quedarte sin voz o estéril, la verdad prefiero ninguna pero en caso
extremo el Karaoke nunca fue lo mío. Con
la esterilización no tienes un perro tienes un juguete sin baterías.
Un animal genera un compromiso, requiere alimentación,
Cuidado, un lugar digno así como atención veterinaria, de hecho la ley actual
contempla estos hechos simples.
El caso de Corridas de Toros, Carreras de Caballos,
peleas de gallos son un caso interesante; Los mascotistas dicen que es
doloroso para loa animales y los mercantilistas alegan que es Arte, gusto o
solo por negocio.
Tanto una como otra interpretación son extremos
tendenciosos, Los mascotistas hablan de proteger animales siempre y cuando sean
sensoservidores pero no tienen embargo en matar cualquier rata, ratón o cucaracha
que se les atraviese, de hecho usando este argumento llevar a desparasitar a un
perro es un terrible genocidio. Los mercantilistas deben pagar con justicia el beneficio comercial que reciben de su asociación con animales.
SI decides USUFRUCTUAR un animal eres responsable de
su bienestar y de su comportamiento, si lo llevas al parque y defeca, tienes
que levantar las eses, si vas caminando en el parque y yo coincido por allí,
evita que tu perro me haga BULLYING y me ladre e inclusive que ni se me acerque
ni me babee, (De igual forma prometo no gritarte ni escupirte en la cara). Es
decir , llévalo a donde se permita siempre y cuando no me afecte o me agreda.
Un animal de circo, de lidia, de tiro o cualquiera que
de un servicio merece un trato digno durante su vida, independientemente que si vaya a tener un fin mortal.
La ley es muy específica al respecto SE PROHIBE LA
MUTILACION en los animales, ya sea remover cuerdas bucales, garras, orejas,
rabos o esterilizar, o se aceptan las mutilacioneso se rechazan las mutilaciones. Lo que no se
vale es confundir lo que está bien con lo que me conviene. (Articulo 11.5 de la ley de protección a los animales de Nuevo león)
EL resultado es CUMPLIR CON TU RESPONSABILIDAD (Que
inclusive es la ley)
Alimentar al animal
Techo y estancia digna
Recibirán servicio Veterinario
No abandonarlos
Es muy simple ambos Mascotistas y Mercantilistas deben ser responsables tanto
del sustento como de los actos de los animales que afecten a terceros y no solo
disfrutar egoístamente de los beneficios del animal en cuestión.
Aquí concluye el blog, obviamente el análisis es
incompleto solo ataca una rama del sistema y yo encontré al menos otros 2 causas
raíces que valen la pena ser analizadas, claro, si te interesa el tema.
TOC nos provee de una herramienta grafica que nos
ayuda a encontrar opciones en problemas donde hay 2 facciones contradictorias,
Calidad vs Entrega, Amor vs Rentabilidad, Vida vs Asesinato. El resultado
obtenido es bastante razonable e inclusive si revisas el marco internacional
las conclusiones a las que llegamos son coherentes con el ritmo mundial, cada
lado alegara que no se les cumplen todas sus demandas y ambos proponen
modificaciones a la ley (Ambas con cosas buenas pero con tremendos absurdos
incluidos). La ley es el sistema que hemos diseñado los seres humanos para una
mejor convivencia social, no será perfecta, no siempre será justa ni correcta,
pero en general hará que la comunidad funcione de forma más armoniosa.
La Industria tiene conflictos porque hay seres humanos
a cargo, y es por eso que se requieren de técnicas y herramientas específicas
para la solución y mediación de conflictos.
*Les recuerdo que estos meses estaré dando el curso de
cómo CONSEGUIR EMPLEO ya que quedan los dos mejores meses para encontrar
trabajo mientras que a continuación les siguen los 4 peores meses en cuanto a colocación
se refiere.
*Voy a estar en Saltillo dando varios cursos, supervisión contundente, secretaria contundente y liderazgo.
PORQUE TU FAMILIA TE ESPERA, BIEN.
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