EL VOTO OPTIMO

Como ya he hecho patente yo voy por el voto útil, es decir, cualquiera de entre AMLO y JVM que vaya arriba en el promedio de las encuestas, tendrá mi voto. (No me apasionan nada los dos candidatos, una, Secretaria de Educacion cuyo logro es el ultimo lugar en educación en la OCDE, y el otro, Cerro el centro de la capital durante meses, sin importar el daño a la ciudadanía)

Reflexionando esta forma de votar es mucho más compleja de lo que lo había (habíamos) hecho en el pasado.

Antes votábamos todo PRI, o todo PAN o todo PARM, osea Voto absoluto; después empezamos un voto más razonado, voto por tal o cual candidato, es decir mi boleta estaba cruzada por diferentes candidatos de diferentes partidos. Un voto diferenciado.

Después durante un ejercicio intelectual, llegue a la conclusión de que alternancia era buena para el país, (Y demostró ser un cambio importante) por eso era bueno votar “POR EL OTRO” y en mi opinión resulto positivo el experimento. Un voto basado en Teoría de Juegos.

Ahora tenemos el famoso “VOTO UTIL, Este voto se puede definir como “VOTO CONDICIONAL”, una forma de lógica matemática.

SI Encuesta(A) > Encuesta(B) entonces A

Sino B

Una forma bastante más eficiente de votar.

Ahora vamos a llevar la lógica matemática y le juntamos con algo de Teoría Económica. Y vamos a llamarle EL VOTO OPTIMO.

Partamos de que queremos el mejor resultado para México, es decir vamos a Optimizar un sistema.

Imagina por un momento que tenemos tres Opciones La Bola Azul, La Bola Roja y La Bola Amarilla (La Bola Aqua no funciona porque tiene pocos votos).

Tomemos la LEY DE MERCADO que dice que entre más competencia el mayor beneficiado es EL CLIENTE (Nosotros). Luego entonces la competencia es buena y se requiere de más jugadores-proveedores. (Actualmente hay dos televisoras, cuna tercera aseguraría más competencia y más beneficios para nosotros)

Otra ley de mercado indica que cuando un nuevo jugador entra al juego tiene que distinguirse positivamente de los demás sino está destinado a desaparecer, es decir que si hay un nuevo Celular, para llamar la atención deberá ser mejor que el anterior producto que actualmente da un servicio similar.

Una tercera ley dice que los productos tienden a decaer en sus características con el tiempo y el factor principal será el costo (Blue Ocean Strategy). Me acorde de los Pinguinos Marinela que tenían chocolate por todos lados y no solo la capita miserable que le ponen ahora. Cuando un negocio recién abre, este tiende a SOBRE SATISFACER a diferencia de aquellos que tiene CLIENTES CAUTIVOS que tienden a Incrementar los beneficios personales reduciendo la calidad y cantidad sin importar que esto vaya en detrimento del cliente. (Practicas Monopólicas)

Tenemos de nuevo las Bolas de colores, durante 70 años consumimos la Bola Roja y llego otro Proveedor, La Bola Azul, Lo que paso es que se pusieron a jalar para demostrar que pueden, obvio hubo muchos desaciertos, pero no peores a la Bola Roja, interesante es que la Bola Roja por leyes de mercado, tratara e hacer 2 cosas, primero desacreditar al nuevo jugador y segundo tratara de recobrar a los clientes perdidos, con nuevos y mejores servicios.

Qué pasa si llega otro competidor al juego, La Bola Amarilla, pasara lo mismo, Las Otras bolas harán lo posible para recuperar a la clientela perdida de nuevo de dos formas, Atacando y Mejorando, y tenderemos a lo que se conoce como Mercado Perfecto, a mayor cantidad de proveedores habrá cada vez mas cualidades y mejor servicio POR EL MISMO O MENOR precio.

Basado en esto la mejor opción de mercado es la BOLA AMARILLA, para empujar a los otros a mejorar y dar más y mejores servicios.

Aun mi Voto va por EL VOTO UTIL, pero sería un experimento interesante que se diera la alternancia a un nuevo partido y el Voto Útil Coincidiera con el voto ÓPTIMO.

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RODOLFO PARA PRESIDENTE 1

Yo como todos ya estoy harto de la tremenda cantidad de anuncios políticos en radio, televisión e inclusive en internet, en pancartas, viendo grupos de proselitistas en las esquinas etc.

Lo que más me enoja es la cantidad de promesas electoreras de todos y cada uno de los candidatos.

Promesas huecas y sin sustento, NADIE DICE COMO LE VA A HACER y aquí es donde hay una diferencia total entre un POLITICO y un DIRECTOR o GERENTE, nosotros estamos acostumbrados a DAR RESULTADOS, ya me imagino en la junta anual de planeación yo diciendo algo asi.

-INCREMENTARE LA PRODUCTIVIDAD EN UN 400%

-DISMINUIRE LOS COSTOS DE MATERIA PRIMA EN UN 80%

-AUMENTARE LOS SUELDOS DE LOS OBREROS Y AUN ASI DISMINUIRE LOS COSTOS DE MANO DE OBRA EN UN 65%

Tan absurdo se oyen estos objetivos como las propuestas de nuestros candidatos.

-Incrementare en más de 2 millones los empleos.

-Acabare con la pobreza extrema.

-Todos los estudiantes tendrán acceso a la Universidad

-A partir de mi mandato todos los mexicanos podrán respirar debajo del agua.

Absurdo.

Volviendo a mi junta de planeación, Lo que va a pasar es que el Vicepresidente o el COO o mi Jefe inmediato van a estar encantados pero me van a pedir tres cosas:



Plan de negocios (¿Cuánto va a costar?)

Un plan de ejecución (¿Cómo le vas a hacer?)

Fecha de culminación de proyecto (¿Exactamente cuando vamos a tener lo que prometes?)

Haciendo uso del beneficio del articulo 82 de nuestra constitución el cual estipula que cualquier Mexicano mayor de 35 años, haber vivido en Mexico lo sultimos 6 meses etc etc etc.



Anuncio mi candidatura Ciudadana como candidato a Presidente de la Republica Mexicana en el periodo 2012-2018.



Y les comparto mis Propuestas y sobre todo voy a hacer algo que NUNCA y NADIE ha hecho , voy a decir COMO LE VOY A HACER,



Compartire con ustedes mis siguientes Propuestas:



Propuesta en EDUCACION

Propuesta en ECONOMIA

Propuesta en Materia de DEMOCRACIA

Propuesta en materia de SEGURIDAD



En vista que el debate de hoy nadie dijo comos ni cuandos, solo son buenos deseos y nada ma.

Les dejo mi Hoy mi propuesta en EDUCACION



Propuesta:

-Subiremos del Último lugar en Educacion en la OCDE (Lugar 34) al Lugar 26 en los primeros 3 Años de mi mandato.

Incrementaremos en un 20% el número lugares para alumnos en educación superior.

¿Cómo?

CREARE EL FIDEICOMISO DE COMPETENCIA EDUCATIVA


Cada Alumno de Primaria y Secundaria cuestan al mes aproximadamente $2500.00 eso es solamente el gasto variable, falta el Costo fijo debido a la infraestructura de Escuelas etc.

Creare un sistema parecido a lo que hace el IMSS con las guarderías, voy a invitar a Grupos que ya saben cómo manejar Cadenas de escuelas Lasallistas, Maristas, Maranathas, MADISON, Americanos etc a que construyan escuelas en areas especificas del Pais y pagaremos $3000 por alumno, TODO EL ALUMNADO ESTA BECADO. Es decir EDUCACION GRATUITA.

Las únicos dos requisitos.

En la Prueba ENLACE deberán estar arriba del resultado promedio Nacional.


Los alumnos se inscribirán sin ser seleccionados, se otorgara prioridad a aquellos que vivan más cerca del plantel, dicha escuela podrá seleccionar a no mas del 10% de la matricula.

Como ven la Inversión de las Escuelas vendrá del sector privado y este ha demostrado siempre que es mucho más eficiente en el uso del dinero, asi que harán un buen trabajo y darán un mejor servicio.



El capitalismo y el libre mercado han demostrado ser la forma más eficiente de crear riqueza, por lo tanto podemos apalancarnos de este tipo de sistema para optimizar los recursos y maximizar los resultados. Vamos a hacer un Capitalismo que sirva al Socialismo (Me la bañe con este concepto)



Mas sobre este concepto:

http://estrategiaycomandogerencial.blogspot.mx/2011/02/los-maleducados-3.html





CREARE LA SUBSECRETARIA DE PADRES DE FAMILIA.



Este concepto ya lo comente en un texto anterior asi que les dejare la liga:

http://estrategiaycomandogerencial.blogspot.mx/2011/02/los-maleducados-3.html



SE DARAN BECAS INSTANTANEAS PARA ESTUDIAR DOCTORADOS.



Es increíble que el País necesite Grados superiores DE EDUCACION y los que quieren estudiar Doctorados no lo puedan hacer por falta de recursos.



Aquel que haya terminado una Maestría, automáticamente tienen una BECA para estudiar su DOCTORADO.

ABRIREMOS ESCUELAS MILITARES DE EDUCACION SUPERIOR EN LAS GRANDES CIDADES DEL PAIS.



El Ejército es con mucho la institución más respetada (Por no decir la unica) por su Entrega, valores, dedicación etc, así que he de pedirles un sacrificio mas por el bien de la Patria.



Establecere COLEGIOS SUPERIORES MILITARES en Monterrey, Guadalajara, Puebla, Ciudad Juarez etc) donde se impartirán carreras equivalentes a:



INGENIERIA (CIVIL, ELECTRONICA; MECANICA; INDUSTRIAL ETC)

MEDICINA

ODONTOLOGIA

LIDERAZGO (Existe actualmente la ESCUELA MILITAR DE TROPAS)

NORMAL EDUCATIVA (Asi es vamos a enerar Maestros de calidad y con valores y disciplina)



Tecnico Superior

Enfermeria

OTROS.



La mejor Educación con la Mejor Formación.

http://www.sedena.gob.mx/index.php/educacion-militar/planteles-militares/heroico-colegio-militar



¿Y el dinero Apa?



Fácilmente, Nacionalizare los CASINOS.

Ingeniería Mecatrónica: Una Profecía Auto cumplida

  

Hoy vamos a comentar acerca de una carrera que a todas luces está creciendo como la espuma en muchas universidades y que cada vez veo más y más jóvenes que quieren cursarla por su sex appeal tecnológico. Ingeniero en Mecatrónica.

Pero vámonos al principio para explicarme porque este fenómeno me es tan incisivo.

Hay 3 ocasiones que fueron fundamentales y aunque efímeras en un momento de filosofía Rodolfezca por alguna razón 3 eventos se juntaron y quiero aventarme una de esas premoniciones dignas del Pulpo Paul. (Patrono de los que nos gusta la estadística)

1.      La primera vez que escuche el término MECATRONICA fue por allá de 1997 en un simposio de eficiencia energética de la desaparecida ATPAE (Asociación de técnicos y profesionales en Aplicaciones energéticas), en aquellos años yo fui presidente de dicha asociación del capítulo Nuevo león, en fin, a la salida de un evento en la ciudad de México, un señor ya grande muy simpático (No me acuerdo quien era) dijo textualmente que la MECATRONICA era el futuro de la Ingeniería y lo primero que me vino a la mente fue “QUE MAMUCAS” se me hizo muy sangrón, pero hasta ahí quedo la cosa.

2.      Hace algunos años un Head Hunter me dijo que yo era muy adecuado para el puesto de Gerente en una planta de ensamble electrónico precisamente porque yo había estudiado Ingeniero en Electrónica y que de esta carrera se gradúan muy pocas personas, de hecho aun en mis tiempos éramos un grupo reducido comparado por ejemplo con los Industriales que se reproducen como moscas y que cada generación son al menos 5 a 1 contra los electrónicos o los contadores o comunicólogos que parecen plaga por la cantidad de graduados más de 10 a 1 contra los electrónicos o peor aun los abogados. (Ellos son Legión, chiste bíblico avanzado) al principio pensé que éramos una especie en extinción, pero revisando la matricula pocos pero constantes siempre hay graduados de electrónica pura, es decir que más que una especie en extinción más bien somos una tribu urbana tal como lo son los Emos, Skaters, Cholos, Rastas etc.

3.      Un vez hablando con el COO (Chief Opertions Officer)  que era mi jefe en una maquiladora, le comentaba que en México trabajábamos normalmente 48 Horas en vez de las 40 que se acostumbran en EU y que muy frecuentemente trabajamos mas de las 48 horas y el alegaba que aun así los Operadores Americanos eran mucho más eficientes y productivos que los Mexicanos. (Aquí entramos en alegatos pero al rato explicamos)

Qué relación tienen estos tres hechos con los Ingenieros Mecatrónicos me estarán preguntando y aquí les va la explicación.

Como saben doy el servicio a maquiladoras de selección de Ingenieros y les selecciono candidatos para sus programas tipo OMLP (Operations Management Leadership Program) es decir jóvenes talentosos que van a ser integrados a programas intensivos de liderazgo y se espera que sean potentes para ser los líderes del futuro, por eso es tan importante seleccionarlos lo mejor posible ya que estos programas son muy caros.

Cada vez entrevisto más jóvenes de Mecatrónica por lo que me doy cuenta que esta carrera está creciendo muchísimo en cantidad de egresados.

Al principio tengo serias objeciones a este tipo de carreras por la simple razón de que es una carrera ELITISTA, y no me refiero a la admisión sino al mercado Objetivo.

Cuando estudias una carrera, Medico, Ingeniero, Licenciado, Contador etc., y te gradúas pues tienes un perfil para trabajar tanto en la Gran, Mediana, Pequeña y Micro Empresa o con personas físicas directamente, es decir puedes trabajar en todos lados.

Pero qué pasa si estudias una carrera donde las materias están enfocadas en ROBOTS; METODO ELEMENTO FINITO, DISEÑO DE DISPOSITIVOS, y las herramientas que se usan son extraordinariamente caros. (Un Robot FANUC o PUMA cuesta medio millón de dólares, el software de elemento finito mínimo cuesta 20 mil dólares y necesitas una computadora de adeveras para que corra rápido y son otros 50 mil dolarucos)

Es una carrera que está diseñada para servir al mercado de las GRANDES y MEDIANAS industrias que tienen este tipo de necesidades y más que todo este tipo de recursos. Y aunque en teoría se ve genial trabajar para grandes industrias, las necesidades de MECATRONICOS son muchos menores en cantidad que la industria GRANDE requiere.

Anteriormente muchos puestos de AUTOMATIZACION eran ocupados por ELECTRONICOS y ahora son ocupados por MECATRONICOS, no me preocupa demasiado ya que el conocimiento de electrónica de los MECATRONICOS es limitado (Aunque conocí últimamente a un Ingeniero en Robótica, sumamente competente en sistemas electrónicos) y como somos tan pocos no creo que haya Desempleo en los Electrónicos, Sobre todo porque los Electrónicos son absorbidos mayormente por la industria de la Telecomunicación.

Cuál es el futuro para un recién graduado de MECATRONICA entonces.

Pues basado en lo que pasa en las diferentes ingenierías esto es lo que creo que va a pasar:

10% se va a dedicar a MECATRONICA.

30% Trabajaran en puestos industriales pero NO MECATRONICOS, supervisión, ingeniería procesos, mantenimiento, ventas industriales.

55% Se dedicaran a otra cosa diferente de Ingeniería, comercio, servicios, etc

Pero el 5% restante es muy interesante.

Mi amigo COO gringo me comentaba que los americanos son más productivos que los mexicanos y puso como ejemplo el campo y le comente que lo que estamos comparando no es la productividad del operador en sí, sino la herramienta disponible, esta cañón competir con los mega tractores gringos del tamaño de una casa que tienen aire acondicionado contra nuestra amada yunta con su arado.

Les dejo un extracto de un texto que encontré

http://answers.google.com/answers/threadview/id/300069.html

"It took a farmer an hour and a half to till an acre of ground with

five horses and a gang plow. With a 27-horsepower tractor and a

moldboard plow, it took only a half-hour to plow an acre and only 15

minutes with a 35-horsepower tractor and a moldboard plow. Today,

using a 154-horsepower tractor and a chisel plow, a farmer can till an

acre in five minutes."

En resumen a un granjero con un arado con 5 caballos le lleva una hora y media arar un acre y con un tractor de 154 HP le toma 5 minutos es decir 18 veces más rápido , 18 veces más productividad. Ahora que si lo comparamos contra un Buey con un UNI ARADO (Surco por surco, casilla por casilla) la productividad es 100 a 1.

Esto viene a colación porque habrá un porcentaje de MECATRONICOS emprendedores, que harán maquinas para mejorar nuestra productividad y algunos las fabricaran y las venderán y otros que nadie se las querrán comprar y con fe en sus diseños ellos mismos harán que sus maquinas produzcan de alguna forma más productiva y como no tendrán mucho capital, tendrán que usar la cabeza en vez de la cartera, usaran Rodotrónica, manufactura anoréxica, y alguna cosa rara que ellos mismos inventen, maquinas de hacer tortillas más eficientes, maquinas para pelar camarón o nuez, o planchadoras automáticas, infladores de globos, lavadoras de coches, etc. el cielo es el límite y apoyaran a las micro y pequeñas industrias porque ellos mismos serán empresarios y un dia podrán ser GRANDES EMPRESARIOS con sus maquinas. Volvemos a la época de los inventores de las maquinas a vapor y los telares circulares (PERO MECATRONICOS).

SOMOS muy improductivos porque nuestra producción es básicamente ARTESANAL, y hay que convertirla en MECANISMOS y DISPOSITIVOS ELECTROMECANICOS luego entonces, MECATRONICOS de bajo costo.

Mi conclusión es:

NO ESTA CRECIENDO EL NUMERO DE INGENIEROS MECATRONICOS PORQUE HAYA MAS DISPOSITIVOS QUE INCREMENTEN LA PRODUCTIVIDAD.

EXISTIRAN MAS DISPOSITIVOS QUE INCREMENTEN LA PRODUCTIVIDAD PORQUE HAY UN EXCESO DE INGENIEROS MECATRONICOS.

Como ven la profecía de mi amigo allá en México se va a cumplir o más bien se va a AUTOCUMPLIR. Y ellos, nosotros, vosotros debemos hacer que esto se cumpla, la mejor forma de eliminar pobreza y desigualdad es generando tecnología, es generando más riqueza con menos recursos. (Y luego repartir un poquito)

WWW.RODOLFOSANCHEZ.WEEBLY.COM

CONTROL DE INVENTARIOS 3: MAS ALLA DEL INVENTARIO

Aquí  concluimos la serie sobre Control de Inventarios y voy solo a comentar un par de soluciones que he visto por ahí y se me hacen muy interesantes por su impacto en los niveles de inventario.

Generalmente omitimos o simplemente ignoramos el impacto del diseño en los niveles de inventario y todo lo que esto implica.

Les cuento a continuación una anécdota que lei acerca de Lee Iacocca, por si no lo recuerdan Iacocca.

 http://es.wikipedia.org/wiki/Lee_Iacocca

Foto Iacocca

Recomiendo mucho su biografía.

Iacocca Una vez pregunto a la gente de logística que se requería para eficientar el envió de carros por tren y la respuesta fue simple, hay que reducir el largo de los carros en 3 pulgadas, y así lo hicieron. Y ahorraron millones.

Un ejemplo de lo más claro del mundo es ¿porque las cubetas son cónicas y no cilíndricas?

Respuesta al final.

Como ven esto no es nuevo pero por alguna razón extraña, los departamentos de diseño están sumamente retirados de los departamentos de producción y control de inventarios, y hasta parece adrede, que hacen lo imposible por hacer que el invtario cresta en números de parte (De hecho hasta se ofenden si les comentas)

Pero aquí les comento un par de estrategias que están ahorrándole millones de dólares a ciertas compañías solo con el hecho de ligar diseño y control de inventarios.

1.       TOYOTA , NISSAN y HONDA se unen para desarrollar y fabricar piezas comunes.

Esta estrategia se me hace de lo mas genial, imaginen cuanto pueden negociar de reducción de precio si compran 3 veces mas de los que actualmente lo hacen, imaginen la economía de escala que se puede lograr, ahora imaginen que el proveedor puede lograr en materia de logística, diseño y control de inventarios ya que no tiene que tener 3 diferentes artículos, solo uno para 3 clientes.

El paradigmon que se tuvieron que echar para llegar a esta conclusión.

Porque en honor a la verdad, todos los autos necesitan llantas, amortiguadores bisagras etc, ensambles genéricos que no aportan diferenciación al vehículo y si pueden hacerte fuerte en el mercado.

Ahora piensa lo que se puede lograr si pensamos en Modularidad, se podría disminuir los tiempo de introducción de nuevos modelos en 50% o más, así harían garras a la competencia.

2.       MODULARIDAD

Ya hablamos de esto, pero déjenme comentar lo que he visto, tenemos el modelo de caja bonita 2011 y llega la hora de tener la caja bonita 2012, y por alguna razón que desconozco, TODO lo que se tenía para fabricar el modelo 2012 ya es obsoleto ya no lo podemos reusar (Inclusive la maquinaria), ya no sirve más que para fabricar refacciones para los clientes que usan el modelo 2011 y hay que convencerlos para que se ACTUALICEN y hagan los UPGRADE necesarios.

He visto como a veces los cambios de un modelo a otro son básicamente estéticos, pero eso sí; cambien de materiales LOS TORNILLOS y en vez de ser Estandar ahora son Milimetricos por lo que ahora tienes que almacenar dos o más tipos de tornillos, esto multiplícalo por cada nuevo modelo, y por cada sub parte y se explica porque los almacenes de una maquiladora de ensambles tienen 50,000 números de parte o más.

Otra situación que me he encontrado a raíz del fenómeno de la desconexión total de DISEÑO con Operación es que los productos son casi INMANUFACTURABLES.

Un súper Proyecto para SIX SIGMA es agarrar partes de los inventarios y ver si algunas partes son parecidas y cito algunos ejemplos que he visto.

Una vez me encontré una tapa de un dispositivo y había otro modelo que tenía una tapa casi idéntica, una tenia digamos 6 agujeros y la otra 12, podríamos usar la tapa de 6 o la de 12 como sustituto y eliminar una de las dos, lo simpático del asunto es que cuando una tapa no había suficiente usaban la otra como sustituto, pero nunca eliminaron el numero de parte porque venían de diferente proveedor.

Otro ejemplo que me contaron es que una fabrica que hacia gabinetes tenía más de 20 modelos de carcasas diferentes para cada modelo de su catalogo, y después del análisis se encontró que solo se necesitaban dos, una carcasa horizontal y otra vertical, y después se hacían los agujeros pertinentes para transformarlos en los productos finales de catalogo.

Y aquí les va mi favorita, en un almacén de una maquiladora de electrónica encontraron que tenían la misma arandela; IDENTICA; en al menos dos números de parte diferentes porque eran para diferentes productos, tenían dados de alta dos números de parte diferentes para el mismo ITEM. (No te rías, se me hace que esto es más común de lo que uno podría imaginarse)

En mi personal opinión uno de los proyectos más rentables desde el punto de vista REDUCCION DE COSTOS es aquel que vea mas allá de solo los números de partes y que con ligeros adecuaciones se reduzcan los números de parte, eso aligera los inventarios, hace mas LEAN o Inventarios Esbeltos, e inclusive afecta positivamente en la velocidad del tiempo de ciclo total de la producción (Encuentra el tornillo en un almacén de 10,000 piezas o en uno de 5,000, hay diferencia verdad).

LAS CUBETAS SON CONICAS PARA PODER ESTIBARLAS, ES DECIR ALMACENARLAS Y TRANSPORTARLAS.

CONTROL DE INVENTARIOS 2: FORECAST INTELIGENTE

Toda La base del cálculo del inventario deriva de lo que se conoce como FORECAST o Pronostico de Ventas, este sistema es el más usado en el bajo mundo de los inventarios para Por medio de este Oráculo prever que se va a vender durante el año y compramos de tal suerte que podamos satisfacer este pronóstico.

Y de donde sale semejante dejado de sabiduría se preguntaran?, acaso un departamento de Economistas y matemáticos? LA respuesta es NOOOOO. El FORECAST viene del departamento de VENTAS, así es amigos y déjenme contarles como he visto yo que se hace.

Primero que nada siempre hay un numero como bajado del cielo que representa los buenos deseos de la compañía, es decir se declara que para el siguiente año las ventas serán de, digamos,  100 Millones de dólares y de ahí empieza el aquelarre de Ventas y como sudoku empiezan a ajustar la cantidad de cada modelo que se va a vender en el año y lo van acomodando atreves de los meses para más o menos balancear las ventas, de aquí se ponen las famosas METAS u OBJETIVOS de ventas y ya con este banderazo del HHH departamento de ventas el sistema de Materiales MRP o como quieran llamarle empieza a calentar motores.

Si ya sabemos que vamos a vender el sistema mágicamente convierte productos en subensambles y subpartes y se hace lo que se conoce como explosión de BOM (Bill of Materials, que es la lista de todas las partes que componen dicho producto), se ajustan los inventarios se giran las ordenes de compras por adelantado para cumplir con los tiempos (A veces con 6 meses o más de adelanto).

Todo esto suena genial, el único pero y que la experiencia nos ha enseñado es que el FORECAST es eso un Pronostico el cual muy Seguramente no se va a cumplir, y como nosotros los de materiales tenemos que sacar los materiales para la producción lo que hacemos es lo que se conoce cono ACOLCHONARSE es decir comprar más material de lo necesario y así subimos el Inventario porque prefiero que me regañen por tener material de mas y no porque la línea de producción se paro porque yo no hice mi chamba de tener el material en bodega (Por alguna razón NUNCA es culpa de ventas).

Otro mecanismo para controlar el material es que a cada pieza le ponemos unos límites llamados Máximo y Mínimo,  es decir que si el material se consume y llega a dicho nivel mínimo el sistema MRP o el que sea manda una orden de compra automática para llenar el almacén pero que nunca se pase del Máximo. 

Adelante veremos este concepto.

Vamos viendo soluciones usando Algunas técnicas avanzadas.

Primero veamos el FORECAST, por razones matemáticas el pronóstico tiende a ser más exacto al principio de la proyección que al final, imagina que te pregunto cómo va a estar el clima mañana, lo que vas a hacer es ver el clima de hoy (37 Centígrados) y tú con mucha seguridad, después de ver el pronóstico del tiempo, checar twitter, weather cannel etc dirás va a estar muy caliente más o menos 37 grados máxima, y muy probablemente tu pronostico va a ser muy acertado, pero que tal si te pregunto cuál va a ser la temperatura pero de hoy a un año adelante, pues la verdad lo mismo da que tires un volado al aire porque le vas a fallar. (Como dicen por ahí “Ni yendo a bailar a Chalma).

Lo que se tiene que hacer es calcular el FORECAST de manera continua y recalculando constantemente, ¿Cómo?  Fácil, si para pronosticar el año  presente usante la información de años pasados, utiliza la misma información pero más reciente y haz lo que en estadística se conoce como REGRESION, así es la misma que te enseñaron en  tu cursito de 6 sigma que ponías numeritos en Minitab y te daba unos factores y podías INTRAPOLAR es decir generas un modelo que funciona dentro de los límites establecidos, ahora llevando esta idea mas allá, que pasa si EXTRAPOLAMOS, es decir tratamos de calcular valores fuera de los límites temporales establecidos originalmente, y que pasa si incluimos además de la información del consumo inmediato anterior , algunos datos relacionados como mercado de los metales , índice de la Bolsa de valores de nuestros clientes y proveedores, Aquí la sugerencia es que integres tantos datos como te sea posible poner y hacer una REGRESION NO LINEAL con todos estos factores y ya está, tendrás un FORECAST mucho más exacto (Alguna vez lo hice para una pizzería querían saber cuánta masa y queso debían preparar con días de anticipación y los factores más importantes son Día de la semana; el domingo se vende más que martes, los días de quincena (15 y 30 o31) cuando juegan los equipos locales, o Futbol americano etc). Vamos a subir la vara y decir que usaremos una REGRESION MULTIPLE NO LINEAL (De hecho recomiendo una regresión lineal exponencial y lo que hace es que le da más peso a los datos más recientes que a los que tienen más tiempo.)

Otra técnica muy útil es utilizar un sistema donde se modele nuestro sistema, el más efectivo que he visto es usar Método Montecarlo Cadenas de Markov MCMC  y simulas el sistema y ves cual es el mejor escenario y peor escenario y usando un  poco de Calculo Estocástico se generan excelentes modelos

http://estrategiaycomandogerencial.blogspot.mx/2009/11/la-estadiostica-calculo-estocastico.html

Los dos puntos importantes son:

1.       Obtener la mayor información posible de cómo se están moviendo nuestros productos en el Mercado y usar esa información para generar el Pronóstico de forma constante.

2.    Usar información de otros lugares que impacten en mayor o menor medida a la regresión, (Índice NYSE, Precios metales, Índice de Confianza, Inclusive información sobre el clima)

De esta forma como nuestro FORECAST es más exacto, no tenemos que ACOLCHONARNOS tanto con tanto material y excesos de inventario.

Otra metodología que se me hace muy interesante (Y primitiva) es usar el sistema Mínimos -máximos para decidir cuándo comprar materia prima y para evaluar vamos a apoyarnos en una rama de la ingeniería que se conoce como TEORIA DE CONTROL.

En teoría de control a este tipo de control se le conoce como ON- Off que es el control que usan casi todos los climas de ventana, es decir se prende el compresor para enfriar  hasta que llegue a un mínimo de temperatura y se vuelve a prender cuando llega al máximo temperatura programada, on-off , on-off, on-off, on-off, on-off, on-off  etc.

Le teoría de control nos proporciona sistemas más avanzados para controlar el nivel de inventarios que solo ON OFF, existe por nombrar algunos Proporcional Integral derivativo (PID) o RST, lógica difusa, sistemas inteligentes etc.

No iremos tan lejos pero vamos a usar un sistema On OFF  modificado y se parece mucho a la función de pérdida de Taguchi, donde los limites no son rectos sino que tienen una pendiente exponencial

Solo voy a exponer la idea y si te interesa o le escarbas tantito o mándame un correo y platicamos, en vez de tener 0 y 1 donde en cero no hacemos nada y cuando llegamos al mínimo (un 1) accionamos el sistema, lo que podríamos hacer es usar una formula donde la función de pérdida de Taguchi sea la probabilidad de que se haga o no una orden de compra y a su vez podríamos usar un sistema de simulación donde se optimicen los parámetros para tener lo que se conoce como MULTIOBJETIVOS, es decir mejor servicio de entrega y menos inventario.

¿Cuánto vale tu inventario, cuanto tienes que tirar por merma u obsolescencia?

Calculo que al menos puedes bajar 20% usando estos métodos.

Suena caro, depende de cuánto tengas en anaqueles y si tu competencia ya lo está haciendo mejor ponte aguzado porque una reducción de costos de esta magnitud, pega no solo en mejores utilidades sino que puedes extender el beneficio a tus clientes con reducciones importantes de costos.

Otro punto que quiero agregar a la ecuación de Mínimos y máximos es el tiempo es decir, cuánto tiempo estuvo el sistema sin pedir material es decir sin alcanzar el mínimo, aquí caben diferentes estrategias.

1.       Bajar el máximo de forma automática

2.       Mover el mínimo mas abajo ya que de todas maneras el número de pedidos es mínimo.

Siempre estaremos sujetos a los pedidos mínimos y económicamente razonables.

Es decir un sistema inteligente el cual tome en cuenta el tiempo que el inventario esta sin afectar máximos y mínimos y usar esta información para adecuar los niveles de inventario en el sistema.

Sugiero un sistema en línea que simule el inventario y su rotación y que también incluya el costo de “VOLAR EL MATERIAL” Es decir que en caso de emergencia tengamos que poner un pedido especial y enviar por avión la materia prima, Como todo mis queridos chiquitines, es cuestión de pesos y centavos, hay que encontrar el balance, que me cuesta más Tener INVENTARIO vs VOLAR INVENTARO de vez en cuando (Una anécdota interesante es que una vez una compañía calculo el precio de que uno de sus camiones se accidentara y perdiera la carga contra pagar los seguros por carga, y después de la simulación salió que era más caro pagar el seguro y no se compro).

En el comentario pasado les deje un video donde se usa una Supercomputadora para mover y acomodar los inventarios, súper eficiente en cuanto a envío y administración de inventarios.

Por otro lado una empresa que también lo hace así pero más para satisfacer más rápido la demanda es WALMART,  ellos revisan las tendencias de compras de cada tienda y mediante algoritmos de detección envían más o menos artículos a las tiendas, por ejemplo si en una tienda se están vendiendo muchos globos, el sistema se actualiza y envía mas globos de lo normal, es decir aumenta el máximo. (Un ejemplo interesante es que en catástrofes como tornados, Huracanes etc, WAMART envía colchones y POPTARTS porque su consumo se eleva muchísimo).

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CONTROL DE INVENTARIOS 1

CONTROL DE INVENTARIOS

Me da gusto volver a los temas de Manufactura después de haber divagado por diversos temas.

Hace algunos años me pregunto una chica que estudiaba Ingeniería Industrial que cual era el área de su carrera con más futuro y sin Dudar ni medio nanosegundo la respuesta salió de mis  labios.

Pequeña saltamontes fue: dedícate a Logística, materiales, control de producción, compras  y anexos áreas que englobaremos en el termino MATERIALES.

Porque dirán ustedes tanta asertividad y solo tomemos un par de ejemplos para que este comentario sea de lo más claro para todos.

Vamos a hablar de las Gerencias funcionales en una planta maquiladora, dícese de Gerencia de Calidad, Ingeniería, Mantenimiento, Producción, Materiales, Recursos Humanos  etc.  (Finanzas, ventas mercadotecnia rara vez se presentan como gerencias funcionales de las Plantas productivas).

SI te echas un clavado en las nominas te darás cuenta que la mayoría de las veces la gerencia de este tipo mejor pagada es la de MATERIALES (Y en mi experiencia la peor es la de Calidad, la de Mejora Continua y RH).

Lo importante no es pelearnos por si tengo razón en este punto o no (Por cierto tengo la razón) lo importante es saber porque es así y la respuesta de nuevo es muy simple.

Los Materiales constituyen entre el  50% y el 70% de los costos de una Planta de Producción,  tan simple como eso. EL Dinero Manda.

Otro   aspecto que ha propiciado la proliferación y crecimiento en esta área es debido a la dinámica del mercado que tiende a ser mas fragmentada cada vez.

Parafraseando a Ford, Los clientes pueden tener el color que quieran, siempre y cuando sea negro.

A diferencia de los años de Ford y su Modelo T, los clientes ahora quieren DIFERENCIACION, ahora dentro de un mismo Modelo se tienen infinidad de combinaciones, Color, Numero de puertas, Piel o Vinil, estándar automático, Gasolina o Hibrido, 8, 6, 4,3 2 1 cilindros. En fin cada variación de Producto requiere de un juego nuevo de ensambles y su requerías 10,000 diferentes números de parte imagina si tienes 20 variaciones del mismo pues puedes multiplicar la cantidad original en 5, 10 o inclusive las mismas 20 veces más. (Porque ni las llantas a veces son las mismas).

Esto es solo por DIFERENCIACION y ahora hablemos de SOFISTICACION, el mismo auto que antes era mecánico (O como me acuerdo de mi Volchito)  ahora es una computadora con ruedas (Ya hay inclusive autos que vuelan) GPS, Internet, Televisión (dios bendiga al que invento el DVD en las camionetas), mas y mas partes, mas y mas subensambles.

Por ejemplo el famoso modelo T de Ford solo tenía  unos cientos de partes comparado con las más de 30000 partes que tiene un carro en la actualidad.

No vamos a hablar de que por razones de costos las refacciones las traemos de cualquier confín de la tierra y así nace la sacrosanta necesidad de la LOGISTICA; concentrémonos en los Inventarios por lo pronto porque aquí  hay suficiente  tela de donde cortar.

En esta ocasión vamos a plantear de los retos actuales del Control de Inventarios y en posteriores contribuciones daremos algunas soluciones novedosas o enfoques nuevos a viejos problemas.

Como ya platicamos los inventarios cada vez son as grandes porque se requiere de tener cada vez mayor número de partes para proveer a las líneas de ensamble, la cantidad de números de parte crece exponencialmente y se requiere de nuevos métodos de control.

Al mismo tiempo que el numero de partes crece, también existe una gran presión por “BAJAR LOS INVENTARIOS” es decir reducir la cantidad de materiales en los anaqueles ya que estos cuestan dinero y es estrictamente DINERO PARADO, aquí la gente de materiales está entre dos filos, Bajar Inventarios y Evitar a toda costa los STOCK OUTS es decir no producir un producto porque no tenemos alguna subensamble en nuestro almacén.

Existen diversas formas para el control de inventarios clásico:

El más simple es controlar el costo de los inventarios, cuánto dinero tengo en inventario y trata de minimizarlo.

Otra forma es el indicador que se conoce como “VUELTAS DE INVENTARIO”, es decir es cuantas veces se consume el inventario cada año (Generalmente en dinero, aunque también lo he visto en ITEMS)

Exactitud del Inventario, es decir que si haces una auditoria física, cual es la exactitud comparado con lo que tengo en el sistema. (Este es más común en ITEMS más que en dinero)

Una forma muy usada de control de inventarios es administrar el CAOS mediante la elegante metodol5ogía de la LEY DE PARETO, y en el área de materiales esto se conoce como ABC.

A es el 85% del inventario

B son los artículos que juntan el 15% siguiente

C son el 14% restante

Voy a incluir 2 clasificaciones más para llevar nuestro análisis un poco más allá.

C-  Se considera el 1% restante

D son el 0%

EL D por extraño que parezca son aquellos artículos que se mueve menos de una vez al año, el C y D son muy interesantes  desde el punto de vista STOCK OUTS y ya veremos en siguientes  comentarios técnicas para manejar estos clasificaciones.

Hay muchísima información acerca de manejo de inventarios, inclusive hay sistemas computacionales muy completos (Y caros) para este fin MRP; ERP DRP etc. mas comúnmente conocidos por los módulos específicos de algunos sistemas SAP, JDEdwards, ORACLE etc.

Por las razones que antes mencione, Diversificación, estratificación y demás que causan que haya una explosión exponencial en el numero de ITEMS o artículos en los almacenes una forma muy interesante de enfocar la nueva situación es mediante TEORIA DEL CAOS, (Cualquier profesional de MATERIALES dirá que es un verdadero CAOS aunque se usen palabras mucho mas coloridas para describir el fenómeno).

De nuevo hay mucho en Libros, internet, revistas, diplomados maestrías etc., lo que voy a exponer son algunos trucos que he visto o que yo he aplicado para lidiar con la realidad de tener 100,000 números de parte en inventario y no solo sobrevivir sino triunfar en su administración.

En esta ocasión solo voy a exponer una forma diferente de control de inventarios y en posteriores comentarios daré ejemplos de cómo se utilizan técnicas como

MINERIA DE DATOS

DENDROGRAMAS

ARBOLES DE DECISIÓN

ERROR POR POCO

PLAN B Parcial

Otros

Todo este nuevo enfoque nace de lo que se le ha llamado a últimas fechas LONG TAIL.

Los artículos A que son el 85% del inventario son digamos el 30% de los números de parte, son los números de partes donde es relativamente fácil programar las existencias ya que su consumo es relativamente estables en el tiempo, d hecho es donde las compañías tratan de establecer contratos con JUSTO A TIEMPO, se podrían tener varios proveedores para no tener todos lo huevos en una misma canasta etc.

Tenemos los B que podríamos tratar de manejarlos como A.

C y D  son los que componen LA COLA LARGA es decir que aun que son solamente el 5% estos son capaces de provocar la mayor cantidad de STOCK OUTS porque no los tenemos en inventario o es insuficiente en cantidad pero se les debe tratar de forma diferente que los A y B.

Los Stock Outs de A y B se deben mas a causas ESPECIALES que a causa NATURALES, generalmente la causa especial es que la pieza llego defectuosa, El barco se hundió, etc. mientras que las fallas en los C y D son por causas NATURALES o COMUNES lo que pasa es que estadísticamente se les conoce como RARE CAUSE, causas con muy poca esperanza matemática de ocurrencia y una varianza muy grande; hay un motor, o una tarjeta o un ensamble que te piden cada 4 años, pues es posible que cuando lo pida el cliente no tengas las piezas necesarias y empieces a comprarlas, esto es muy común en el LONG TAIL.

Parece de broma pero los problemas de A y B se pueden manejar como proyectos 8D y los de C y D con Proyectos 6Sigma.

No me gustan los comentarios muy largos pero ya con esto es un buen Prologo para tratar algunos enfoques diferentes y que me han funcionado muy bien en los últimos años, especialmente en Control de Inventarios con un gran número de números de parte.

Si tienen Chanza lean busquen en Internet los siguientes temas

RARE EVENTS (Montecarlo y CROSS ENTROPY)

MINERIA DE DATOS

DENDROGRAMAS

ARBOLES DE DECISIÓN

ERROR POR POCO

PLAN B Parcial

REGRESIÓN NO LINEAL 

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INGENIERIA DIABETICA 5: EJERCICIO.

Tú eres lo que comes, menos lo que corres.

Entre más investigo acerca de diabetes, TODOS coinciden en que el Ejercicio es el Santo Grial, NEMESIS de la diabetes y estoy totalmente de acuerdo, aquí lo que vamos a Investigar y proponer en nuestra serie INGENIERIA DIABETICA, es cuales son los ejercicios más efectivos para  combatir la DIABETES.

Y aquí va la lista de los 5 mejores ejercicios para controlar la Diabetes.

En el lugar numero 5 tenemos:

A la CAMINATA DE PODER.

Vas a encontrar que casi todos los sitios de Diabetes recomiendadn que camines al menos 20 minutos diarios y esto es correcto pero incompleto.

Si vas a ir a caminar y vas a ver las floresitas y los pajaritos y caminas a un paso lento y despreocupado, esto mis amigos NO SIRVE, la caminata tiene que ser vigorosa y he encontrado 3 requisitos:

1. Debe ser tan demandante que debes requerir tomar aire porque te falta

2. Debes sentir los latidos del corazón.

La verdad los anteriores son medio empíricos pero solo tienes que seguir el siguiete instrucción

3. 100 pasos por Minuto durante 20 minutos, intentalo , no se trata de correr (Aunque seria muy bueno también) es caminaar a 100 pasos por minuto. Yo lo que hice una vez para mi amigo es le grabe un archivo mpg que tiene el ritmo exacto de 100 bits por minuto y solo tiene que seguir el ritmo. Si lo quieres nomas escríbeme y te lo mando. Lo diseñe usando MATLAB.

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En el lugar 4 tenemos a las siempre abominables:

SENTADILLAS,  o en ingles SQUAT, les dejo un video de cómo recomienda que se hagan

Yo personalmente las hago diferentes, yo si llego hasta el suelo y uso una barra militar con algo de peso en total unas 70 libras, 3 series de 15 sentadillas.

Otra cosa que hago es pongo los talones de los pies en una tablita como de una pulgada y se me hace mucho mas cómodo el ejercicio, importante mantener la espalda recta.

Y si mis amigos NO PAIN NO GAIN, tiene que doler para que funcione.

En el lugar numero 3 tenemos un juguete que adapte para hacer ejercicios y lo llame:

GyRodolfo.

Es el Viejo juego de girar un boton en un hilo, ahora imaginen que el boton mide 20 centimetros de diametro y pesa 3 kilos, creanme es un excelente ejercico para los brazos y si lo amarras a la pared excelente ejercicio para la espalda.

Dedicare un comentario completo luego al GyRodolfo

En el lugar numero 2 tenemos:

Brincar en un Trampolín o Brincolin o simplemente  Saltar la Cuerda.

Personalmente creo que estas fueron sofisticaciones al siempre buenísimo pasatiempo de saltar en las camas, comprendo que los padres cuiden a los hijos de accidentes de caídas de la cama pero aun así sigue siendo un extraordinario ejercicio y es de lo más divertido del mundo.

Es sumamente efectivo debido a dos cosas, la primera es que se utiliza el grupo muscular de las piernas el cual es el más grande del cuerpo humano y la segunda razón es que el esfuerzo es sostenido en un movimiento cíclico sostenido (¿Como dijo?)

Una de las razones que me gustan para este ejercicio es que una cuerda es sumamente barata, no hay pretexto para no hacer ejercicio.

En Primer lugar indiscutible como el mejor ejercicio para controlar la Diabetes es:

IR AL GIMNASIO A LEVANTAR PESAS.

Así es mis amigos, los músculos son los principales consumidores de glucosa en el cuerpo y por lógica mas grandes los músculos mas glucosa se consume.

Esto es equivalente a lo que todos sabemos que un carro 8 cilindros consume mas gasolina que uno de 4 cilindros, AUN QUE ESTE SIN MOVERSE PERO ENCENDIDO, es decir que inclusive dormido se consume más glucosa si tu masa muscular es mayor.

Una cosa que note en los experimentos es que hay un efecto de consumo de glucosa muy fuerte entre 24 y 48 horas después de un ejercicio de levantar pesas exhaustivo, acuérdate de esa sensación que al dia siguiente te duelen los musculos,, bueno es en ese momento cuando el cuerpo tiene fuertes cantidades de acido láctico y se esta reconstruyendo el musculo, es en ese momento donde logre medir los niveles de glucosa mas estables y bajos de nuestro camarada GLUCAS impresionante 83 de glucosa sin molestias, muy relajado y muy estable.

El gran beneficio de la ALTEROFILIA contra los demás ejercicios es que al tener los musculos mas grandes el beneficio es a largo plazo.

Mi recomendación es simple, Ve a un gimnasio y consíguete un entrenador profesional y dile que quieres el cuerpo de Arnold Schwarzenegger y ponte a trabajar, logres o no ese cuerpo, el aumento de musculo te dara mucho mas control de tu glucosa.

Con este comentario acabamos nuestra serie

INGENIERIA DIABETICA.

Pido una disculpa a las personas que me escriben pidiendo algún analisi de ingeniería para Diabates tipo 1 es decir cuando la persona no produce insulina y requiere de inyecciones, les comento que si encontré alguanas opciones pero los experimentos tomarian recursos que en este momento no tengo, tanto en tiempo y honestamente un proyecto de esta magnitud requeriría de una inversión cosniderable, y hablo de 30,000 a 100,000 dolares ya que y eso es solo un estimado que me avente.

Recomiendo que se documenten acerca de las células madre y otros tratamientos  que se enfocan en regenerar el pancreas.

Éxito y que tengan una bonita Semana Santa.

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