La cuarta regla de Rodolfo es
"EL TALENTO"
La vida es muy corta para aguantar mediocres.
El talento es importante por dos cosas
El talento EJECUTA
Y lo mas importante EL talento ejecuta lo que otros No Ejecutan.
No confundir TALENTO con nuestros empleados, el talento es muy raro, es mas raro de lo que la gente piensa; Las personas creen que tenemos muchisimo talento en nuestras organizacioes (Especialmente los de Recursos Humanos), pero la verdad es que somos malisimos para detectar Talento.
El talento hay que
Detectarlos, ir por el , atraparlo.
Nutrirlo, entrenarlo, con pacioencia, recordar que son caballos finos, y tienden a ser temperamentales. De hecho no solo es comun sino una buena forma de identificarlo es que el Talento verdadero tiene particularidades, somos Locos, tendemos a tener Hobbies raros, algunos son fanaticos de Star Wars, otros Practican Deportes extremos, o tienen como pasatiempo programar computadoras, etc
Retenerlo (A como de lugar)
Mi sugerencia es que los gerentes, debemos pasar al menos 50% de nuestro tiempo, trabajando en el Talento y no delegarlo a RH como siempre lo hacemos.
Mi ultimo comentario es que el talento es dificil de dirigir, por eso tendemos a no contratarlos, preferimos el Mini Talento Facil, ese que no nos mortifica, ese que no nos cusstiona, ese que no nos reta, preferimos en general personal que a todo nos dice que si.
No le tengas miedo al TALENTO.
Si siempre contratas gente mas pequena que tu, lo que terminaras teniendo es una compañia de enenos.
El talento es en mi opinion la regla mas importante de Rodolfo
Saturday, October 27, 2007
Wednesday, August 22, 2007
LA CADENA DE MANDO
La cuarta regla de Rodolfo es
"LA CADENA DE MANDO"
Aqui debo ser honesto, yo soy fanatico de esta regla, definitivamente creo en la Motivacion y escuchar a l gente, entrenarla etc, pero debe quedar bien claro que YO SOY EL JEFE, no su Papi, No su amigo, no su confidente, Esta es una empresa, no un club social ni mucho menos una cooperativa.
Mi deber es lograr los objetivos que la cadena de mando impone.
Ninguno de mis subordinados deber ir con mi Jefes si antes no viene conmigo antes; por supuesto con nadie superior en mi cadena de mando directa.
No confundir la cadena de mando con Organigrama, mis ingenieros y supervisores no solo tienn libertad para hablar con otros gerentes, directores etc, siempre y cuando no esten en mi cadena de mando; por ejemplo no pueden ir a hablar con mi Director, pero si pueden y deben ir con el Director de otra division o otro departamento.
"Un soldado debe temer mas al general que a las Balas"
Un corolario importante de esto es
"Los problemas se arreglar en el nivel mas bajo posible"
Este axioma me lo robaron los de Manufactura esbelta, pero no por eso deja de ser verdad.
Los problemas se arreglan en el nivel mas bajo de la cadena de mando.
Mi jefe no debe entretenerse en problemas que yo puedo atajar y lo mismo es para mis subordinados.
Este axioma esta perfectamente explicado en
El arte de la Guerra de Tzun Su y en El Principe de Maquiavelo.
Si eres de Monterrey ve a la libreria la Ventana en Valle Oriente y pregunta por Carlos el Gerente y dile que te de un descuento en estos libros, di que vas de parte de Rodolfo Sanchez y que lo leiste en este Blog.
"LA CADENA DE MANDO"
Aqui debo ser honesto, yo soy fanatico de esta regla, definitivamente creo en la Motivacion y escuchar a l gente, entrenarla etc, pero debe quedar bien claro que YO SOY EL JEFE, no su Papi, No su amigo, no su confidente, Esta es una empresa, no un club social ni mucho menos una cooperativa.
Mi deber es lograr los objetivos que la cadena de mando impone.
Ninguno de mis subordinados deber ir con mi Jefes si antes no viene conmigo antes; por supuesto con nadie superior en mi cadena de mando directa.
No confundir la cadena de mando con Organigrama, mis ingenieros y supervisores no solo tienn libertad para hablar con otros gerentes, directores etc, siempre y cuando no esten en mi cadena de mando; por ejemplo no pueden ir a hablar con mi Director, pero si pueden y deben ir con el Director de otra division o otro departamento.
"Un soldado debe temer mas al general que a las Balas"
Un corolario importante de esto es
"Los problemas se arreglar en el nivel mas bajo posible"
Este axioma me lo robaron los de Manufactura esbelta, pero no por eso deja de ser verdad.
Los problemas se arreglan en el nivel mas bajo de la cadena de mando.
Mi jefe no debe entretenerse en problemas que yo puedo atajar y lo mismo es para mis subordinados.
Este axioma esta perfectamente explicado en
El arte de la Guerra de Tzun Su y en El Principe de Maquiavelo.
Si eres de Monterrey ve a la libreria la Ventana en Valle Oriente y pregunta por Carlos el Gerente y dile que te de un descuento en estos libros, di que vas de parte de Rodolfo Sanchez y que lo leiste en este Blog.
Sunday, August 19, 2007
TOMA RIESGOS
La tercera ley de Rodolfo es
"El que no intenta lo absurdo no logra lo Imposible"
Y el tercer corolario es
"TOMA EL RIESGO"
Este punto me encanta ya que tengo una historia personal y se las voy a contar.
Cuando yo era Lider de grupo de ingenieria, hace ya algunos anos, teniamos un problema de productividad en la planta; El problema era el siguiente, o duplicabamos la productividad o mandaban nuestra planta a China, se escucha tenebroso verdad......
A mi a mi equipo se nos ocurre una idea de como modificar la maquinas; pero ete aqui que para cualquier modificacion de maquinaria se necesitaba la aprobacion de los Ingenieros de Diseno del corporativo en Estados Unidos y todos sabiamos que la respuesta automatica era NO y en el mejor de los casos tomaba meses sino anos conseguir dicha Venia.
Siendo asi que una noche, mi tecnico favorito, un ingeniero de equipo y su Charro negro, fuimos de noche, con Serrucho , herramientas y todo (Esto es veridico cortamos la maquina con una segueta); trabajamos toda la noche y el fin de semana y para el siguiente lunes ya teniamos 8 maquinas modificadas; de ahi reacomodamos estas maquinas en una celda y cambiamos todo el proceso y procedimientos establecidos.
Por supuesto fue un exitazo, subimos la productividad en mas de 130% , la calidad se mejoro etc. y todos muy contentos; Hasta que se como 8 meses despues los de Ingenieria se Corporativo se dieron cuenta de lo que hicimos y se pusieron una Enojada Bruta; querian mi linda cabecita a como diera lugar y pidieron que pusieramos en cuarentena todo el producto que se fabrico en ese periodo (Lo cual era imposible, 8 meses de produccion es un mundo de producto en nuestra industria).
Al final del camino Presidentes, Vicepresidentes, directores y demas miembros del Olimpo, viendo el exito obtenido, calmaron las aguas felicitandonos y no falto el comentario aislado que hay que comunicarnos y trabajar enequipo y demas frases acuñadas para este tipo de situaciones.
Al final, logramos nuestro cometido, fuimos tan eficientes, que ya no cuadraba el Businees Case o las justificacion economica para movernos a China ya que Mexico resulto mas economico y lo padre es que no falto el que propusiera traernos produccion de China para mexico.
Tengo muchas anegdotas de este tipo ya que soy famoso por esto.
En otros cometarios le platico de otras anecdotas,
TArde o temprano tienes que jugartela, tienes que desobedecer ordenes, pomper algunas reglas. Juega a Ganar porque de ota forma Jugar a No perder es una excelenteforma de morir lentamente
El que no arriega No gana
El error NO se castiga; la necedad SI
El segundo corolario a la tercera ley de Rodolfo
"El que no intenta lo absurdo no logra lo Imposible"
es que el erro no se castiga, la necedad si.
Dejenme corregir un poco la oracion
HAY QUE PREMIAR EL EXITO Y EL FRACASO; HAY QUE CASTIGAR LA INACCION Y LA NECEDAD.
Cualquier gerente competente te dira que por cada proyecto exitoso que culmino, hay mas de 5 que fueron un fracaso y que quedaron en el camino. Muchos de ellos fueron ideas que no funcionaron y despues de cambios, adaptaciones, mutaciones y demas yerbas, se culmino con un producto final ganador,
Si ya sabemos esto; Porque castigamos tan fuerte cada vez que uno de nustros empleados se equivoca?
Yo trabajo en una empresa donde historicamente el error se castiga muy fuerte; ha sido mi batalla de años cambiar la cultura y creo que hemos avanzado algo; estoy completamente convencido de que castigar el error tan fuertemente; a lo que orilla nuestros ingenieroses a NO TOMAR RIESGOS; esta es una actitud muy sensata, para que me arriesgo si cuando fallo me ponen una regañada brutal; mejor no arriesgo nada y nomas me la paso haciendo como que hago o solo haciendo grafiquitas y reportes y a lo mucho solo cumpliendo lo que mi jefe me dice, de esta forma si algo pasa es SU CULPA no la mia.
Ven donde esta el problemon; esto es cierto, lo he visto en todas las empresas que conozco, algunas en mayor o menor grado, pero todas castigan el error fuertemente.
Con una cultura asi, como quieres mejora continua, ya no digamos mejora radical; Lo simpatico de este asunto es que en las juntas les pedimos a nuestros RESULTADOS, traducido al espanol , lio que les decimos, es Quiero Incrementos en los resultados del 100%, pero no le muevas porque si te equivocas te corto la cabeza.
Crees que esto funciona?, por supuesto que NO funciona, y si lo sabemos porque no hacemos algo.
El 90% de los gerentes juega a NO PERDER y habemos un 10% que juega a ganar y para ganar hay que arriegar, para no perder , la inaccion basta. (El problema es que si juegas a no perder, lo mas seguro es que tu planta la muevan a China tarde o temprano ya que ellos juegan a NO PERDER, pero mas barato).
Hay que fomentar la Accion, y aguantar como los machos cuando se equivoquen, lo importante es que aprendan del error y saber que al final por 5 errores te dan un super exito.
Por ultimo soy sumamente partidario de castigar fuertemente la Inaccion o La Necedad; si no tienes resultados, no te queremos en esta organizacion ya que si perdonas esto, no solo tienes un mal elemento sino que estas sentando un precedente y la moral de tu equipo se vendra en picada como avion sin turbinas, aguas con esto.
La Necedad es lo mismo, si una persona sistematicamente se estaciona frente al hodrante contra incendios y no entiende razones CORRELO, Dios no cumple caprichos ni endereza jorobados; y yo menos.
Solo quiero comentar la anecdota de como se creo el POST IT para ejemplificar mi caso; un Ingeniero estaba buscando desarrollar un adhesivo fuerte para cierta aplicacion, pero no lo logro y logro uno muy suave. Y lo comento a unos amigos, a uno de ellos se le ocurrio ponerlo en unas notas para la musica que el cantaba en su iglesia y de ahi se les ocurrio que podia tener aplicaciones en oficinas para notits y cosas asi; lo demas es Historia, POST IT es uno de los productos estrella de 3M;si 3M castigara fuertemente el error, Tu crees que este tipo hubiera comentado su fallo o lo hubiera mantenido en secreto para salvar su reputacion y evitar el castigo. Te lo dejo para que reflexiones.
"El que no intenta lo absurdo no logra lo Imposible"
es que el erro no se castiga, la necedad si.
Dejenme corregir un poco la oracion
HAY QUE PREMIAR EL EXITO Y EL FRACASO; HAY QUE CASTIGAR LA INACCION Y LA NECEDAD.
Cualquier gerente competente te dira que por cada proyecto exitoso que culmino, hay mas de 5 que fueron un fracaso y que quedaron en el camino. Muchos de ellos fueron ideas que no funcionaron y despues de cambios, adaptaciones, mutaciones y demas yerbas, se culmino con un producto final ganador,
Si ya sabemos esto; Porque castigamos tan fuerte cada vez que uno de nustros empleados se equivoca?
Yo trabajo en una empresa donde historicamente el error se castiga muy fuerte; ha sido mi batalla de años cambiar la cultura y creo que hemos avanzado algo; estoy completamente convencido de que castigar el error tan fuertemente; a lo que orilla nuestros ingenieroses a NO TOMAR RIESGOS; esta es una actitud muy sensata, para que me arriesgo si cuando fallo me ponen una regañada brutal; mejor no arriesgo nada y nomas me la paso haciendo como que hago o solo haciendo grafiquitas y reportes y a lo mucho solo cumpliendo lo que mi jefe me dice, de esta forma si algo pasa es SU CULPA no la mia.
Ven donde esta el problemon; esto es cierto, lo he visto en todas las empresas que conozco, algunas en mayor o menor grado, pero todas castigan el error fuertemente.
Con una cultura asi, como quieres mejora continua, ya no digamos mejora radical; Lo simpatico de este asunto es que en las juntas les pedimos a nuestros RESULTADOS, traducido al espanol , lio que les decimos, es Quiero Incrementos en los resultados del 100%, pero no le muevas porque si te equivocas te corto la cabeza.
Crees que esto funciona?, por supuesto que NO funciona, y si lo sabemos porque no hacemos algo.
El 90% de los gerentes juega a NO PERDER y habemos un 10% que juega a ganar y para ganar hay que arriegar, para no perder , la inaccion basta. (El problema es que si juegas a no perder, lo mas seguro es que tu planta la muevan a China tarde o temprano ya que ellos juegan a NO PERDER, pero mas barato).
Hay que fomentar la Accion, y aguantar como los machos cuando se equivoquen, lo importante es que aprendan del error y saber que al final por 5 errores te dan un super exito.
Por ultimo soy sumamente partidario de castigar fuertemente la Inaccion o La Necedad; si no tienes resultados, no te queremos en esta organizacion ya que si perdonas esto, no solo tienes un mal elemento sino que estas sentando un precedente y la moral de tu equipo se vendra en picada como avion sin turbinas, aguas con esto.
La Necedad es lo mismo, si una persona sistematicamente se estaciona frente al hodrante contra incendios y no entiende razones CORRELO, Dios no cumple caprichos ni endereza jorobados; y yo menos.
Solo quiero comentar la anecdota de como se creo el POST IT para ejemplificar mi caso; un Ingeniero estaba buscando desarrollar un adhesivo fuerte para cierta aplicacion, pero no lo logro y logro uno muy suave. Y lo comento a unos amigos, a uno de ellos se le ocurrio ponerlo en unas notas para la musica que el cantaba en su iglesia y de ahi se les ocurrio que podia tener aplicaciones en oficinas para notits y cosas asi; lo demas es Historia, POST IT es uno de los productos estrella de 3M;si 3M castigara fuertemente el error, Tu crees que este tipo hubiera comentado su fallo o lo hubiera mantenido en secreto para salvar su reputacion y evitar el castigo. Te lo dejo para que reflexiones.
Hay que imponer metas agresivas
La tercera ley de Rodolfo es
"El que no intenta lo absurdo no logra lo Imposible"
Y el primer corolario es
IMPONER METAS AGRESIVAS.
Yo generalmente pongo como ejemplo el caso en el cual un Gerente de Produccion quiere incrementar la produccion para alcanzar la meta mensual.
Si dicho gerente le pide al supervisor incrementar la productividad digamos %5 , cual creen que sera la estrategia del supervisor?
piensenlo unos segundos..........
...............
...............
...............
...............
Lo unico que hara el supervisor es GRITARLE mas fuerte e sus operadores, y seguramente conseguira el tan ansiado 5%.
Si por el contrario el Gerente exige un incremento de productividad de 100% al supervisor, este aunqe se le acabe la voz gritando, ni de chiste lograra el objetivo; tiene que cambiar su mentalidad de solo ir a gritar a re-crear el sistema, redisenar, etc, es decir tiene que pensar diferente.
El enfoque necesario para lograr estas metas es radicalmente diferente, si le sigues pidiendo 5% lo unico que vas a conseguir es que utilicen la muy conocida tecnica de "MAS DE LO MISMO"
Y si pides metas agresivas lo que estas propiciando es que tu gente se auto-presione por logros mas importqantes.
Yo he notado que en una gran mayoria de empresas, los gerentes pensamos muy chiquito, 5% incremento en produccion, 5% menos desperdicio.
De nuevo hay que reentrenarnos para ir por la grande
GO BIG OR GO HOME.
El hombre llego a la luna porque se lo propuso, si la meta hubiera sido solo la montana tambien lo hubiera logrado, pero no la luna.
hay que poner siempre metas agresivas y si me lo permiten IMPOSIBLES; imposibles ahorita, cuando lo logras ya no se ven tanto.
"El que no intenta lo absurdo no logra lo Imposible"
Y el primer corolario es
IMPONER METAS AGRESIVAS.
Yo generalmente pongo como ejemplo el caso en el cual un Gerente de Produccion quiere incrementar la produccion para alcanzar la meta mensual.
Si dicho gerente le pide al supervisor incrementar la productividad digamos %5 , cual creen que sera la estrategia del supervisor?
piensenlo unos segundos..........
...............
...............
...............
...............
Lo unico que hara el supervisor es GRITARLE mas fuerte e sus operadores, y seguramente conseguira el tan ansiado 5%.
Si por el contrario el Gerente exige un incremento de productividad de 100% al supervisor, este aunqe se le acabe la voz gritando, ni de chiste lograra el objetivo; tiene que cambiar su mentalidad de solo ir a gritar a re-crear el sistema, redisenar, etc, es decir tiene que pensar diferente.
El enfoque necesario para lograr estas metas es radicalmente diferente, si le sigues pidiendo 5% lo unico que vas a conseguir es que utilicen la muy conocida tecnica de "MAS DE LO MISMO"
Y si pides metas agresivas lo que estas propiciando es que tu gente se auto-presione por logros mas importqantes.
Yo he notado que en una gran mayoria de empresas, los gerentes pensamos muy chiquito, 5% incremento en produccion, 5% menos desperdicio.
De nuevo hay que reentrenarnos para ir por la grande
GO BIG OR GO HOME.
El hombre llego a la luna porque se lo propuso, si la meta hubiera sido solo la montana tambien lo hubiera logrado, pero no la luna.
hay que poner siempre metas agresivas y si me lo permiten IMPOSIBLES; imposibles ahorita, cuando lo logras ya no se ven tanto.
Wednesday, August 1, 2007
La tercera regla de Rodolfo
La tercera regla es:
"El que no intenta lo absurdo no logra lo Imposible"
Hay que ponernos metas agresivas,
El error no se castiga, la necedad si.
Toma riesgos;
En comentarios postriores explicaremos los corolarios anteriores.
Lo importante es hacer que nuestra raza piense en grande. Que se atreva a sonar y que vaya por sus suenos y lo mas importante que los ejecute.
Siempre me viene a la cabeza la anecdota del tipo que rezaba todas las noches de la siguiente manera "Senor, dame por favor la casa que te pido , aunque sea chiquita, Amen"
Para Dios es lo mismo darte una casa chiquita que una mansion; asi que porque nos limitamos nosotros mismos. Los grandes logros nacen de grandes suenos
GO BIG OR GO HOME
"El que no intenta lo absurdo no logra lo Imposible"
Hay que ponernos metas agresivas,
El error no se castiga, la necedad si.
Toma riesgos;
En comentarios postriores explicaremos los corolarios anteriores.
Lo importante es hacer que nuestra raza piense en grande. Que se atreva a sonar y que vaya por sus suenos y lo mas importante que los ejecute.
Siempre me viene a la cabeza la anecdota del tipo que rezaba todas las noches de la siguiente manera "Senor, dame por favor la casa que te pido , aunque sea chiquita, Amen"
Para Dios es lo mismo darte una casa chiquita que una mansion; asi que porque nos limitamos nosotros mismos. Los grandes logros nacen de grandes suenos
GO BIG OR GO HOME
Monday, July 30, 2007
La segunda Regla de Rodolfo
El Equipo Cuida del Equipo.
No solo es estar en un equipo; tienes que crear tu mafia o tu pandilla.
Nosotros nos apoyamos unos a otros; de hecho tu gente debe saber que los defenderas a capa y espada. A veces cuando en una junta uno de tus subordinados, mete la pata en publico, tu deberas defenderlo; claro esta que ya en tu oficina lo corriges; pero en publico somos una sola voz.
Lo que he visto en mi experiencia es que los gerentes llegan en macoya, es decir , un grupo de amigos todos se convierten en gerentes, ya sea porque se juntan los mas capaces o porque unos se ayudan entre ellos mismos; personalmente creo que es una mezcla de ambos.
El equipo te hace fuerte.
No solo es estar en un equipo; tienes que crear tu mafia o tu pandilla.
Nosotros nos apoyamos unos a otros; de hecho tu gente debe saber que los defenderas a capa y espada. A veces cuando en una junta uno de tus subordinados, mete la pata en publico, tu deberas defenderlo; claro esta que ya en tu oficina lo corriges; pero en publico somos una sola voz.
Lo que he visto en mi experiencia es que los gerentes llegan en macoya, es decir , un grupo de amigos todos se convierten en gerentes, ya sea porque se juntan los mas capaces o porque unos se ayudan entre ellos mismos; personalmente creo que es una mezcla de ambos.
El equipo te hace fuerte.
El Resultado no es lo mas importante.....ES LO UNICO
La primer regla de Rodolfo
Ni explicaciones
Ni disculpas
Ni Pretextos
SOLO RESULTADOS.
Es universal y no es negociable; cuando un gerente, empieza a aceptar Excusas en ves de resultados, ese es el principio de un departamento mediocre. (Y de la quiebra o que manden tu pklanta a China)
Tu deber es hacer a tu gente EXITODEPENDIENTE, asi como el fracaso genera habito, el exito tambien.
El exito crea adiccion, por eso debes procurarlo a toda costa.
www.rodolfosanchez.com.mx
Ni explicaciones
Ni disculpas
Ni Pretextos
SOLO RESULTADOS.
Es universal y no es negociable; cuando un gerente, empieza a aceptar Excusas en ves de resultados, ese es el principio de un departamento mediocre. (Y de la quiebra o que manden tu pklanta a China)
Tu deber es hacer a tu gente EXITODEPENDIENTE, asi como el fracaso genera habito, el exito tambien.
El exito crea adiccion, por eso debes procurarlo a toda costa.
www.rodolfosanchez.com.mx
Tuesday, July 3, 2007
Las 5 Reglas de Rodolfo
Empezare con las 5 reglas que siempre les digo a mis aprendices de Gerente.
y La primer regla es
NI EXPLICACIONES
NI DISCULPAS
NI PRETEXTOS
SOLO RESULTADOS
y La primer regla es
NI EXPLICACIONES
NI DISCULPAS
NI PRETEXTOS
SOLO RESULTADOS
Entrenando Gerentes
Por alguna extrana razon, llevo varios anos entrenando a los aprendices de gerentes.
He desarrollado una especie de curso para Nuevos gerentes y me ha funcionado muy bien, asi que de aqui en delante pondre a tu dispocicion como lo hago y si tienes sugerencias o comentarios hazmelo saber.
He desarrollado una especie de curso para Nuevos gerentes y me ha funcionado muy bien, asi que de aqui en delante pondre a tu dispocicion como lo hago y si tienes sugerencias o comentarios hazmelo saber.
Thursday, May 3, 2007
Libreria La Ventana
Este es un proyecto loco de unos tipos locos que sobre todo aman los libros.
Carlos Ramos (Amigo nuestro) es el Gerente de la Libreria LA VENTANA en Monterrey y el y yo estamos juntos en este abarrote.
La Ventana es con mucho la libreria mejor surtida en Monterrey asi que su apoyo nos es de suma utilidad.
Para empezar ellos nos van a ayudar a tener los libros que vayamos recomendando, si que facilmente puedes tener acceso a ellos. Ademas son libros economicos.
Otra cosa en lo que nos ofrecen su apoyo es que si necesitamos algun libro raro o dificil de encontrar, ellos nos apoyan tambien teniendolo para el grupo.
Ademas ellos tienen una salita muy coquetona para de vez en cuando ir a tomarnos un cafe y compartir y departir no solo virtual sino en carne y hueso.
Y ya para terminar no estara de mas que cuando vayas preguntes por Carlos y le pidas un descuento por ser miembro distibguido de este Circulo de Lectura.
Su sitio es:
http://www.laventanalibreria.com/
Carlos Ramos (Amigo nuestro) es el Gerente de la Libreria LA VENTANA en Monterrey y el y yo estamos juntos en este abarrote.
La Ventana es con mucho la libreria mejor surtida en Monterrey asi que su apoyo nos es de suma utilidad.
Para empezar ellos nos van a ayudar a tener los libros que vayamos recomendando, si que facilmente puedes tener acceso a ellos. Ademas son libros economicos.
Otra cosa en lo que nos ofrecen su apoyo es que si necesitamos algun libro raro o dificil de encontrar, ellos nos apoyan tambien teniendolo para el grupo.
Ademas ellos tienen una salita muy coquetona para de vez en cuando ir a tomarnos un cafe y compartir y departir no solo virtual sino en carne y hueso.
Y ya para terminar no estara de mas que cuando vayas preguntes por Carlos y le pidas un descuento por ser miembro distibguido de este Circulo de Lectura.
Su sitio es:
http://www.laventanalibreria.com/
Bienvenidos
Este es el primer comentario que tenemos en este nuestro circulo de lectura para gerente Directores, aspirantes a y todo el que le interese.
La dinamica es la siguiente: Pondre yo a alguno de ustedes algun caso que quiera compartir con el grupo y trataremos de contestarlo a traves de usar libros especializados en toma de decisiones, administracion y el que se que nos brinde alguna opcion efectiva a nuestro caso en cuestion
Empezaremos haciendo referencia a los libros mas socorridos para empezar
El Arte de la Guerra - Sun Tzu
El Principe - Maquiavelo
Manual del Presidente de la Republica -Rodolfo Sanchez (El cual es un sumario de varias tecnicas gerenciales en forma algo Sinica y divertida creo yo)
La dinamica es la siguiente: Pondre yo a alguno de ustedes algun caso que quiera compartir con el grupo y trataremos de contestarlo a traves de usar libros especializados en toma de decisiones, administracion y el que se que nos brinde alguna opcion efectiva a nuestro caso en cuestion
Empezaremos haciendo referencia a los libros mas socorridos para empezar
El Arte de la Guerra - Sun Tzu
El Principe - Maquiavelo
Manual del Presidente de la Republica -Rodolfo Sanchez (El cual es un sumario de varias tecnicas gerenciales en forma algo Sinica y divertida creo yo)
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