PPP

Caos Humano
Originally uploaded by Guilherme Kramer

Como ya he comentado, estoy en medio de una transferencia, estoy moviendo una planta de Estados Unidos a Monterrey.

Mande a mi aprendiz de Brujo,( mientras no le ponga un apodo digno , le llamaremos Smeagol) LA GRAN IDEA de Smeagol era mejorar la distribucion apenas llegando la maquinaria y fue entonces cuando le explique la ley de las PPP , osea Pinche, Pero Parejo.

Es un error muy comun tratar de mejorar algo antes de controlarlo, imaginen que tienen un caballo salvaje y que son vaqueros, lo primero que hay que hacer es domar al caballo, primero antes de pensar ya no digamos en trotar, y mucho menos correr , Primero tienes que domar al caballo, primero tienes que controlar el proceso. en otras palabras lo primero que tienes que tener es un proceso estable. La mejora viene despues.

Un proceso estable, permite la mejora, de nuevo aqui vamos con otro cuento de vaqueros.

¿Como matas a 10,000 indios con un rifle?
Facil; los pones en fila (Fila India) (Trata de matarlos a todos desbalagados con un rifle)

Me encanta la frase

"En tiempos de guerra, busca la paz y en tiempos de paz, busca la guerra"

Cuando un proceso esta bajo control, es cuando hay que mejorarlo, controlas, mejoras, controlas , mejoras y asi al infinito y mas alla.

Cuando un proceso sale de control, instantaneamente deten todo proyecto de mejora y pon a todos tus recursos dedicados en controlarlo, de todas maneras, cualquier dato o informacion que obtengas en ese periodo para un proyecto de mejora, tendra muchisimo ruido, es decir la informacion muy seguramente no te dira nada.

Estable no significa que ya esta donde lo quieres, estable quiere decir que si un dia produces 100 puertas, mañana produciras 100 puertas y pasado , asi es le atinaste, otras 100 puertas, lo que no te dije es que la meta son 200 puertas. (Estadisticamente hablando, primero reducimos la Varianza (Sigma) y luego movemos la media, hacerlo alreves es como tratar de hacer malabares con panales de avispas)

Todos tenemos implementado sistemas completos de Instrucciones de trabajo para ejecutar las operaciones igual siempre (No excelente, solo igual,ya lo mejoraremos luego). Todos tenemos Procedimientos para asegurar que los departamentos siempre hagan lo mismo, A ultimas fechas he escuchado muchisimo algo que le llaman Operational Rhythm, osea hacer todos los dias exactamente lo mismo, es algo asi como un calendario y/o programacion que asegura estabilidad, luego mediante OTROS sistemas totalmente diferentes (KAIZEN, 6 Sigma, LEAN), nos dedicaremos a la mejora de los procesos PPP.

PPP, No te suena un poco a ISO 9000.