MANTENIMIENTO EVITATIVO 2

Vamos a ampliar un poco acerca de la filosofía del Mantenimiento Evitativo y Porque Esta fuera de la visión de los gerentes de Planta.

Como gerente de Planta tú tienes un montón de broncas al mismo tiempo, Problemas de calidad, Rotación de personal, seguridad, JUNTAS y mas Juntas, Ajustarse al presupuesto, Mantenimiento entre otras 100 mas.

Qué pasa cuando falla una maquina importante, digamos el cuello de botella, obviamente si esta parada mucho tiempo este evento va a dar a oídos del gerente de Planta, habrá a a continuación u a junta, se verán las alternativas de reparación y se dará cuenta que no se tiene la refacción y hay que hacer una compra de pánico, hay que mandarla por avión y mandar por ella a la frontera etc. Etc. Etc.

Ya después del susto y con la lección aprendida, lo que va a pasar es que tu como Gerente de Mantenimiento, vas a tener la refacción en el almacén y además sabes que cambiarla te lleva digamos 6 horas de trabajo.

Lo que pasa a continuación es que para el Gerente de Planta este problema ya está solucionado, es decir cuando la falla se presente de nuevo, sabe que tu, Gerente de Mantenimiento, tienes la manera de componer la maquina en cuestión en 6 horas, aunque es molesto, lo tomas como un mal necesario y le das carpetazo al asunto y tu ,Gerente de Planta, pasas a arreglar otra de las bolas que tienes en el aire.

Pero pensemos un poco, ya no en la planta sino en tu departamento de Mantenimiento, Si cada solución es tener un plan de contingencia, es decir, actuar, es decir, asignar recursos cuando pase el evento, entonces entre mas planes de contingencia tengas, más gente y mas recursos necesitas, ya que solo estas esperando , es pegarle al bombero, de hecho hay mucha similitud con Eventos de calidad donde la solución más simple y socorrida es INSPECCION 100% es decir meterle recursos Hora Hombre de forma perene a evitar el problema, estas soluciones desgastan enormemente tu departamento, si sigues con esa técnica, pronto te vas a quedar si recursos humanos y vas a requerir invariablemente mas personal al Gerente de Planta y asi per secula seculorum.



¿Donde está el Mistake proof?, ¿donde está el Poka Yoke en Mantenimiento?, bueno pues eso es el MANTENIMIENTO EVITATIVO y por lo anteriormente expuesto esta tarea de implementarlo debe ser del GERENTE DE MANTENIMIENTO porque al Gerente de Planta NO LE INTERESA, por la simple razón que el ya tiene resuelto ese problema, es decir ya hay un como y no lo va a hacer el, lo vas a hacer tu.



El mantenimiento correctivo para mi es algo así como el Padre que tiene una hija y esta va por primera vez al Baile y en vez de advertirle o prevenir, no le da consejo o no previene algún acercamiento con intensiones no tan santas que me la puedan perjudicar de algún chavo porque ¿para qué? , mejor cuando venga el problema vemos como lo arreglamos. Eso mis amigos es el Mantenimiento Correctivo.



De hecho el MANTENIMIENTO PREVENTIVO no es infalible, es mejor que el CORRECTIVO, pero no demasiado mejor, en términos de POKA YOKE, es el equivalente en que el mismo papa de las muchachas antes de llevarlas al baile les den una plática acerca de que los Hombres son muy malos, ofrecen muchos regalos pero al final dan puros palos, y que los hombres solo quieren “AQUELLO”, así es el Mantenimiento PREVENTIVO y está lejos de ser INFALIBLE,



¿Entonces qué Hacemos? Hagámosle como Don Simón, el papa de las muchachas.

Don Simón Pelao Norteño, Trabajador, Duro, de gran corazón y eso si, muy Aguzado, antes de que las muchachas se fueran al baile, les preparaba su famosa e indispensable receta del “LICUADITO” al cual cuya receta secreta incluia, Platanos, Leche, Azucar, Canela, Un poco de vainilla, Y UN TRANCAZO DE PASTILLAS ANTICONCEPTIVAS. Asi que cuando las chicas le decían al papa que ya se iban al baile el nomas les preguntaba ¿Ya se tomo su licuadito, mi’ja?, porque nadie salía al baile si no se lo tomaban. Bueno pues eso es lo que llamamos MANTENIMIENTO EVITATIVO.

Asi como les comente el TRIANGULO DE RODOLFO para MISTAKE PROOF



http://estrategiaycomandogerencial.blogspot.mx/2008/02/triangulo-de-rodolfo.html



También diseñe algo semejante que le llame “EL TRIANGULO EVITATIVO”

Y el orden va asi:

Primero EVITATIVO: SUPERSIZE ME

Segundo FIJO: Baleros, Lubricantes de alto rendimiento,. Aceros mas duros (Ingenieria de Mantenimiento)

Tercero Movil: Abanicos, Pistones duros (Ingenieria de Mantenimiento)

Cuarto Automatico: Lubricadores Automaticos, Sistemas de refrigeración y enfriamiento. (Ingenieria de Mantenimiento)

Quinto Humano: Mantenimiento Preventivo

Sexto Sea lo que Dios Quiera: Mantenimiento Correctivo.



La semana entrante empezaremos la serie INGENIERIA EN MANTENIMIENTO y veremos la diferencia de que un departamento piense en como REPARAR contra uno que se dedique a “COMO NO REPARAR”



Y antes de irme:



¿YA SE TOMO SU LICUADITO?